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全面預(yù)算管理讓未來與現(xiàn)實親密接觸

來源: sina 編輯: 2011/06/28 10:39:19  字體:

  全面預(yù)算管理這種模式,使考核指標體系與每個人每天的工作相聯(lián)系,可以將全員聚焦于公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行,真正使戰(zhàn)略成為每個人每一天的工作;同時根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果不斷對戰(zhàn)術(shù)進行調(diào)整直至修正戰(zhàn)略,使戰(zhàn)略成為持續(xù)的過程。房地產(chǎn)開發(fā)中的財務(wù)管理,通常的思路都是以項目為核心進行目標管理。這對于資本積累過程中的中小型企業(yè)來說,固然能夠?qū)崿F(xiàn)集中優(yōu)勢,逐個擊破的好處,但是,如果企業(yè)處在業(yè)務(wù)和規(guī)模都迅速擴展的狀態(tài)下,單純的目標管理已經(jīng)不能滿足這種集團化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在整合資源的背景下,全面預(yù)算管理,作為一種更為集約、觸角更廣、管理層面更高的財務(wù)管理模式越來越受到廣泛的關(guān)注。全面預(yù)算管理通過對行動綱領(lǐng)及集團戰(zhàn)略的深刻理解,面對新形勢、新要求,對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行全方位的深度思考,借助科學(xué)的管理體系對實現(xiàn)目標的過程進行精細化,科學(xué)分解目標,進而實現(xiàn)合理調(diào)配資源、合理儲備資源的目的。戰(zhàn)略聚焦的概念告訴我們,員工職業(yè)生涯的發(fā)展戰(zhàn)略一定要同步支持集團戰(zhàn)略,而項目戰(zhàn)略也一定要支持公司戰(zhàn)略,所以制定長遠且深入的戰(zhàn)略統(tǒng)籌計劃意義極其重大。我們只有在項目儲備、資金運管和項目操作等多方面進行通盤考慮,同時對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中各戰(zhàn)略要素之間的銜接與配合做詳細規(guī)劃,才能真正形成科學(xué)的戰(zhàn)略。

  通過全面預(yù)算管理,將全年要實現(xiàn)的目標、實現(xiàn)目標所需的各種資源進行分解后,就可以清晰地知道必須具備哪些資源才能為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支撐,實現(xiàn)戰(zhàn)略需要開工多少項目,在什么時間開工,如何把握銷售節(jié)奏;知道在哪些區(qū)域進行項目布局;知道如何合理規(guī)劃產(chǎn)品類型;知道如何合理籌劃資金安排,如何進行資金調(diào)配;知道完成任務(wù)需要什么樣的人以及如何進行人員安排與儲備。這種全面聚焦和可持續(xù)執(zhí)行的戰(zhàn)略,全息地反映了我們要做的每一件實際工作,而且要求更加具體,給員工的感受更加直接,對運營操作的理解也更加深入。通過多次對公司發(fā)展和項目操作的戰(zhàn)略理解和討論,每一個部門、每一個人都能明確自己的責(zé)任,全力投入,相互支持,既提高了全員對實現(xiàn)目標的信心,也增強了企業(yè)凝聚力。毫無疑問,我們越堅定不移地執(zhí)行全面預(yù)算管理,我們與既定的戰(zhàn)略目標就越接近。

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