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今天我們來探討一個敏感又有點理論的問題——內部控制。之所以如此說，是因為可能很多會計朋友只在當年學習理論的時候見過這個詞，而在企業(yè)中并沒有這個部門，哪怕是這種有形可具體描述的相關制度，同時，越來越多的會計涉及到了內控，據報道，海外上市的企業(yè)，即使擬上市公司的各項財務指標滿足了海外上市的條件，但如果內控制度不能通過審計師的審核，也不能取得上市的通行證。
內部控制日益顯得重要，那么我們今天來說說：你們單位有內控制度嗎？有有形或無形的內控制度基本規(guī)范嗎，有的話大體是一個什么樣的狀況？執(zhí)行起來又有什么困難？探討下內控大估計在什么時候在國內完善執(zhí)行呢？其建設有哪些絆腳石？
歡迎大家來會計實務探討：【今日探討】內部控制建設有哪些絆腳石？進行熱烈的討論！
探討小結
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企業(yè)中越來越多的會計涉及到了內控，據報道，海外上市的企業(yè)，即使擬上市公司的各項財務指標滿足了海外上市的條件，但如果內控制度不能通過審計師的審核，也不能取得上市的通行證。
但是經過我們的交流：
怕瓦落地：規(guī)模較小的私營企業(yè)，幾乎沒有內部控制度，執(zhí)行內控時最大的石頭就是老板。
Tangzhangyu：多企業(yè)都是家族企業(yè)，還有現在多數老板都只重視業(yè)務，只管賺錢，還什么內控�。�！
cciou：能否內控取決于公司的規(guī)模、環(huán)境、人力，有了一套制度也并不能說明真正實現了內控。怎樣內控實施取決于決策人物的的著利點，只能在某種關鍵性利益驅動下，內控才能真正有效的實施。
……
我們發(fā)現：國內的內部控制還處于一種非常薄弱的狀態(tài)。據有關部門對我國部分企業(yè)開展的調查分析來看，相當比例的企業(yè)內部控制的重大決策權掌握在總經理手中，其次是董事會下設的審計委員會，然后依次是總會計師、董事長、主管財務的副總經理、總經理辦公會。內部控制的重大決策權掌握在管理層的企業(yè)比例高達55％。事實上，董事會和監(jiān)事會應該是內控系統的核心。 而同時這些人也正是企業(yè)內控的最大絆腳石。