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會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算和管理的主要步驟如下：
1. 確定成本對(duì)象：成本對(duì)象是指需要進(jìn)行成本核算和管理的產(chǎn)品、服務(wù)或活動(dòng)。在確定成本對(duì)象時(shí)，需要考慮成本的可分性和可追溯性。
2. 確定成本要素：成本要素包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。在確定成本要素時(shí)，需要考慮成本的可變性和固定性。
3. 計(jì)算成本：根據(jù)成本對(duì)象和成本要素，計(jì)算出相應(yīng)的成本。計(jì)算成本時(shí)，需要考慮成本的實(shí)際發(fā)生情況和分配方法。
4. 分析成本：對(duì)計(jì)算出的成本進(jìn)行分析，了解成本的組成和變動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)成本的問(wèn)題和優(yōu)化空間。
5. 控制成本：通過(guò)制定成本控制措施，對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。
6. 決策支持：根據(jù)成本信息，為企業(yè)的決策提供支持，如產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)規(guī)劃、投資決策等。

以上是會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算和管理的主要步驟，需要根據(jù)具體的企業(yè)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。