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會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程圖包括以下環(huán)節(jié)：
1. 制定預(yù)算編制計(jì)劃：確定預(yù)算編制的時(shí)間、范圍、目標(biāo)和任務(wù)等。
2. 收集預(yù)算編制依據(jù)：收集歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、政策法規(guī)等資料，為編制預(yù)算提供依據(jù)。
3. 制定預(yù)算指標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定預(yù)算指標(biāo)，包括收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等。
4. 編制預(yù)算方案：根據(jù)預(yù)算指標(biāo)制定預(yù)算方案，包括資金需求、預(yù)算分配、預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃等。
5. 審核預(yù)算方案：對(duì)編制的預(yù)算方案進(jìn)行審核，確保預(yù)算合理、可行。
6. 批準(zhǔn)預(yù)算方案：經(jīng)過(guò)審核后，將預(yù)算方案提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)。
7. 實(shí)施預(yù)算方案：將批準(zhǔn)的預(yù)算方案落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理。
8. 定期評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況：定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施加以解決。
9. 調(diào)整預(yù)算方案：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算與實(shí)際情況相符，提高預(yù)算管理效率。