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戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而制定的一系列計劃、決策和行動的過程。其包含的要素如下：
1. 定義企業(yè)的使命和愿景：企業(yè)應(yīng)該明確自己的使命和愿景，即為什么存在和想要成為什么樣的企業(yè)。
2. 分析外部環(huán)境：企業(yè)應(yīng)該了解其所處的市場環(huán)境、競爭對手、政策法規(guī)等因素，并據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
3. 分析內(nèi)部資源和能力：企業(yè)應(yīng)該了解自己的內(nèi)部資源和能力，包括人員、技術(shù)、資金等，以制定符合自身實際的戰(zhàn)略。
4. 制定戰(zhàn)略目標和計劃：企業(yè)應(yīng)該制定明確的戰(zhàn)略目標和計劃，并制定相應(yīng)的實施方案。
5. 實施戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)該按照制定的計劃和方案實施戰(zhàn)略，并及時調(diào)整和優(yōu)化。
6. 監(jiān)控和評估戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)控和評估機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。
7. 持續(xù)改進戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)該不斷地進行戰(zhàn)略調(diào)整和改進，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭對手。