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1樹立財(cái)務(wù)管理理念、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)首先，為了能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，要嚴(yán)格要求民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求來規(guī)范會(huì)計(jì)工作，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要重視財(cái)務(wù)管理這方面的工作，將管理型會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分；其次，從高層到會(huì)計(jì)工作者的所有企業(yè)員工必須意識(shí)到會(huì)計(jì)工作并不僅僅停留在賬目的記錄和核算上，而是要擴(kuò)展到生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營控制監(jiān)督、盈虧分析、經(jīng)濟(jì)效益考核等整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算觀念，企業(yè)會(huì)計(jì)工作將以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心目標(biāo)，會(huì)計(jì)工作以經(jīng)濟(jì)效益作為中心逐步展開，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、投資者價(jià)值最大化和企業(yè)發(fā)展都將通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。 2不斷完善民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制根據(jù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度兩個(gè)方面。首先，要科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果，來提高企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)內(nèi)部管理者可通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果來準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營情況，及時(shí)找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素，企業(yè)外部的人員可以通過財(cái)務(wù)分析來料及企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，并將此作為企業(yè)經(jīng)營情況的重要依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資商機(jī)，所以管理型會(huì)計(jì)的工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)現(xiàn)符合自身發(fā)展的最佳策略以及投資者最關(guān)心的問題，同時(shí)利用財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行科學(xué)、量化地分析，最終為制定正確的決策奠定；其次，要建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，監(jiān)督部門要獨(dú)立于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督人員的權(quán)力和責(zé)任，對(duì)會(huì)計(jì)工作的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 3要不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)行成本細(xì)化核算要進(jìn)行全面預(yù)算，建立起一套完善的成本預(yù)算制度體系，全面預(yù)算對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展非常重要，它決定著企業(yè)資金的流動(dòng)和配置，通過建立起一個(gè)完善的預(yù)算部門，制定相關(guān)的全面預(yù)算管理體系，同時(shí)協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)的工作，充分了解進(jìn)行一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)在各個(gè)方面的成本支出，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)算，最大限度地降低成本，不斷強(qiáng)化企業(yè)資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。可以從以下幾個(gè)方面努力。首先，以資金和成本核算為主要內(nèi)容，注重收支管理，所有的收支項(xiàng)目都要納入企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，通過全面收支預(yù)算，可以盤活企業(yè)資金，增強(qiáng)資金在企業(yè)內(nèi)部的流通和周轉(zhuǎn)，特別是對(duì)于民營企業(yè)，可以集中有限的資金到企業(yè)生產(chǎn)中去，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況抓住商機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效配置資金，增加資金的周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；其次，在進(jìn)行成本核算時(shí)，要實(shí)行成本細(xì)化核算和程序化管理，根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和目前的實(shí)際情況，將成本的不同來源進(jìn)行分解，最終落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)車間和各個(gè)生產(chǎn)工序中去，并在各生產(chǎn)車間實(shí)行成本二級(jí)預(yù)算，對(duì)各成本支出進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格地管理，尤其要控制非生產(chǎn)性成本的支出，并按照生產(chǎn)周期做好財(cái)務(wù)管理記錄，并對(duì)成本進(jìn)行定期檢查，對(duì)于超支部分一定要找出其中的原因，并提出實(shí)際解決方案，這樣通過不斷的完善和細(xì)化，就能夠?qū)Ξa(chǎn)生成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，不斷提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性；最后，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，企業(yè)要自下而上地開展工作，具體來說，就是企業(yè)各個(gè)部門要根據(jù)其自身的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，定時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告其生產(chǎn)情況、成本支出等，由此一級(jí)級(jí)向上匯報(bào)，并最終對(duì)企業(yè)真?zhèn)€經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)控制，不斷提高企業(yè)的監(jiān)督和控制力度，并通過對(duì)預(yù)算編制的考核分析，合理組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，了解各個(gè)部門實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營能力，確保順利完成目標(biāo)。 4不斷提高民營企業(yè)管理型會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變以后，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也提高了，會(huì)計(jì)工作人員的職能由原來的信息記錄核算向信息分離利用方面轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要具備相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，要應(yīng)具備一定的管理能力，及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)分析信息，因此民營企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，同時(shí)不斷引進(jìn)該水平的會(huì)計(jì)管理人才，不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，一個(gè)會(huì)計(jì)人員的管理水平越來越重要，能通過對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地整理和分析，將數(shù)字信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)有用的決策信息，保證會(huì)計(jì)管理的有效進(jìn)行。