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物業(yè)公司的主要就是應對業(yè)主，我們小區(qū)的太難了 一、意識結構分析 1、管理意識。 管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產(chǎn)生的自覺的心理活動。管理活動的本質特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。。 2、服務意識。 身為企業(yè)財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經(jīng)營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經(jīng)濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。 3、法制意識。 現(xiàn)代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模范和表率。 4、監(jiān)督意識。 會計監(jiān)督是我國經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監(jiān)督制度；相關人員在單位內部會計監(jiān)督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監(jiān)督；會計工作的國家監(jiān)督。會計監(jiān)督制度是一個單位為了保護其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)濟活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章制度的要求提高經(jīng)營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。 5、保密意識。 財務主管應當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。 6、素質意識。 管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決于財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業(yè)務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。