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資料一：甲公司二季度M產(chǎn)品的生產(chǎn)預算如下表（單位：件）所示，每月末M產(chǎn)品的存貨量按下月預計銷售量的10%確定。注：表內的×為省略的數(shù)值。 項目 4月 5月 6月 預計銷售量 4000 4200 4600 預計期末產(chǎn)品存貨 420 b × 預計期初產(chǎn)成品存貨 400 c × 預計生產(chǎn)量 a d × 資料二：甲公司每月銷售收入有70%在本月收回現(xiàn)金，剩余30%在下月收回現(xiàn)金；每月材料采購貨款有60%在本月支付，剩余40%在下月支付。M產(chǎn)品銷售單價200元/件，為生產(chǎn)M產(chǎn)品6月份需采購原材料20000千克，材料采購單價20元/千克，6月初預計的應付賬款150000元。 （1）分別計算表格中a、b、c、d所代表的數(shù)值。 （2）計算①甲公司6月份預計的銷貨現(xiàn)金收入；②甲公司6月份預計采購現(xiàn)金支出；③甲公司6月末預計應付賬款金額。