A事業(yè)部生產(chǎn)W產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售且成本全部可控。集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計(jì)劃為:生產(chǎn)W產(chǎn)品20000件,固定成本總額10000萬元,單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)W產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)),固定成本為10560萬元,單位變動(dòng)成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)W產(chǎn)品的成本管理,本事業(yè)部擬于7月份啟動(dòng)作業(yè)成本管理工作,重點(diǎn)開展作業(yè)分析,通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),力爭(zhēng)消除非增作業(yè),降低產(chǎn)品成本。 1.計(jì)算A事業(yè)部2015年上半年W產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本;結(jié)合成本性態(tài),從成本控制角度分析2015年上半年W產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況。 2.指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備的條件。
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速问速答1.上半年W產(chǎn)品計(jì)劃單位成本=(20000×1+10000)/20000=1.5(萬元)
上半年W產(chǎn)品實(shí)際單位成本=(22000×1+10560)/22000=1.48(萬元)
分析:上半年W產(chǎn)品的實(shí)際單位成本低于計(jì)劃單位成本,完成了產(chǎn)品單位成本控制目標(biāo)。但是,從成本控制角度分析,單位產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)成本與計(jì)劃變動(dòng)成本持平,而固定成本總額超支560萬元,未能很好控制固定成本。
2.作為增值作業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件:
該作業(yè)的功能是明確的;
該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;
該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。
2022 06/14 15:24
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