问题已解决

企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛等行為問(wèn)題，請(qǐng)舉例說(shuō)明，預(yù)算松弛及其產(chǎn)生的原因，后果及對(duì)策

84785034| 提问时间：2022 06/29 10:30
温馨提示：如果以上题目与您遇到的情况不符，可直接提问，随时问随时答
速问速答
蔣老師^^
金牌答疑老师
职称：注冊(cè)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師,資產(chǎn)評(píng)估師
預(yù)算松弛一方面是自身預(yù)算管理制度不完善，流程方面有缺少。另一方面是信息不對(duì)稱，不同的管理層對(duì)信息的掌握程度不同,還有就是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，算的制定一方面由預(yù)算執(zhí)行者參與,反過(guò)來(lái)又作為預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。
2022 06/29 10:43
蔣老師^^
2022 06/29 10:44
后果是，過(guò)于寬松的預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化，同時(shí)過(guò)于寬松的預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化。
蔣老師^^
2022 06/29 10:44
對(duì)策方面一是加強(qiáng)信息交流與溝通；二是確定合理的考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；三是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力；四是建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。
描述你的问题，直接向老师提问
0/400
    提交问题

    您有一张限时会员卡待领取

    00:09:59

    免费领取