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工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方法是指管理者根據(jù)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，依據(jù)成本科目，記錄費(fèi)用，使企業(yè)的成本核算科學(xué)合理，并根據(jù)會(huì)計(jì)原則和精確的管理目的，合理控制成本的方法和手段。 工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方法一般分三大類(lèi)： 第一類(lèi)是定點(diǎn)成本核算方法，即在一定的工廠、一定的系統(tǒng)和一定的設(shè)備下，將成本細(xì)分成許多成本核算元素，如材料成本、人工成本、設(shè)備及設(shè)備使用費(fèi)用以及管理費(fèi)用等，使成本核算變得具有客觀性、科學(xué)性和全面性，從而更加準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)成本趨向，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 第二類(lèi)是責(zé)任成本核算方法，即將成本細(xì)分到不同的責(zé)任單位，如生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等，以便更加清楚地理解和測(cè)算各部門(mén)的貢獻(xiàn)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)責(zé)任單位（部門(mén)）的協(xié)調(diào)管理。 第三類(lèi)是可改變成本核算方法。即將成本細(xì)分到企業(yè)可改變的各項(xiàng)活動(dòng)，如生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，以更好地把握企業(yè)在各方面的投入和支出，便于管理者掌握企業(yè)的成本趨勢(shì)，能夠適時(shí)采取有效的控制措施，以節(jié)約成本。 總之，通過(guò)工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方法，可以有效地控制企業(yè)的成本，加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。