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成本會(huì)計(jì)的工作流程是指將組織的成本進(jìn)行匯總和分析，以便組織能夠制定正確的財(cái)務(wù)政策和戰(zhàn)略決策的過程。它包括以下步驟： 1、收集原始記錄：成本會(huì)計(jì)工作的第一步是收集原始記錄，以便確定某項(xiàng)活動(dòng)所消耗的資源，并將這些資源轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)成本。原始記錄包括購(gòu)買原材料、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及購(gòu)買機(jī)器等信息。 2、編制成本表：編制成本表是根據(jù)收集到的原始數(shù)據(jù)來匯總各項(xiàng)成本的過程。根據(jù)成本的性質(zhì)，成本可以分為用品成本、材料成本、勞動(dòng)成本、管理成本等。 3、編制成本核算單：編制成本核算單是將編制好的成本表和組織實(shí)際消耗的資源進(jìn)行比較，以確認(rèn)是否存在任何差異的過程。 4、核算成本：核算成本是將收集到的數(shù)據(jù)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則核算的過程。根據(jù)管理目的，成本可以分為定價(jià)成本、成本管理成本和成本核算成本。 5、編制成本估計(jì)單：編制成本估計(jì)單是根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，結(jié)合一定的參數(shù)來估算潛在活動(dòng)的成本的過程。 6、發(fā)布成本報(bào)告：發(fā)布成本報(bào)告是將上述各種成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，形成報(bào)告，以便為組織決策提供參考的過程。 拓展知識(shí)：成本會(huì)計(jì)還可以收集相關(guān)活動(dòng)的績(jī)效數(shù)據(jù)，研究各成本行為之間的關(guān)系，最終得出能幫助組織改進(jìn)成本管理的結(jié)論。