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實(shí)務(wù)
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如果每月給員工工資3000,那每月需要達(dá)到多少業(yè)績
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速问速答在計(jì)算每月需要達(dá)到的業(yè)績時(shí),首先需要考慮到公司業(yè)績要求及外部影響。并且,公司可能會(huì)依據(jù)市場回報(bào)率、競爭力等設(shè)定不同的目標(biāo)業(yè)績。例如,若計(jì)算單位的每月回報(bào)率為5%,那么每月給員工3000的工資,該單位需要達(dá)到的業(yè)績就是6000。
同時(shí),需要注意的是,企業(yè)還需要考慮外部環(huán)境,例如經(jīng)濟(jì)形勢變化等,這會(huì)影響企業(yè)的目標(biāo)業(yè)績。所以,如果經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化,比如經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退,企業(yè)可能需要降低每月需要達(dá)到的業(yè)績,以支持員工薪酬水平。
此外,企業(yè)還可以通過合理安排組織結(jié)構(gòu)、建立激勵(lì)機(jī)制、建立定量業(yè)績考核體系等手段,來提高每月的業(yè)績要求,從而提高企業(yè)的整體績效。
拓展知識:高效業(yè)績管理模型(AERM)。高效業(yè)績管理模型是一種基于四個(gè)要素:目標(biāo)設(shè)定(goal setting)、驅(qū)動(dòng)因素(driving factors)、行為管理(behavior management)、形成性反饋(formative feedback)的業(yè)績管理系統(tǒng),用于幫助組織通過提高業(yè)績達(dá)到最佳效果。AERM通過有效的組織設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制和考核系統(tǒng),幫助企業(yè)設(shè)定和實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)績管理系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的最大化。
2023 01/12 22:03
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