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是可以做成合同履約成本的，首先，生產(chǎn)加工制造企業(yè)需要確定自身的生產(chǎn)成本，即合同履行成本，即指為滿足合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間而支出的費(fèi)用金額。其次，企業(yè)需要確定外購(gòu)的成本，其外購(gòu)的成本應(yīng)滿足物料的質(zhì)量、價(jià)格和供貨時(shí)間等要求，從而確定外購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，這樣可以使企業(yè)做出正確的成本決策，避免買進(jìn)質(zhì)量較差、價(jià)格較高的貨物。并將外購(gòu)成本與企業(yè)自行生產(chǎn)的成本進(jìn)行比較，只有當(dāng)外購(gòu)的價(jià)格明顯低于企業(yè)自行生產(chǎn)的成本時(shí)，企業(yè)才可以選擇外購(gòu)產(chǎn)品，而其他影響外購(gòu)的因素，如成本變化、供應(yīng)商信譽(yù)和服務(wù)等，都需要重視。拓展知識(shí)：為了有效地控制生產(chǎn)加工制造企業(yè)外購(gòu)成本，應(yīng)采取與外購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的合理控制措施，包括制定合理的招標(biāo)流程和條件，合理控制外購(gòu)數(shù)量，確保外購(gòu)原料和物料的質(zhì)量等。