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建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，會根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、實(shí)施時(shí)間和材料等因素來制定投入成本。根據(jù)項(xiàng)目的綜合考察，企業(yè)會給出一個(gè)預(yù)算，并對成本進(jìn)行準(zhǔn)確評估，從而得出投入成本。計(jì)劃內(nèi)成本分為固定成本和可變成本，根據(jù)市場競爭，企業(yè)會在預(yù)算內(nèi)，有效地控制費(fèi)用和成本，并選擇更加實(shí)惠的材料。再者，企業(yè)還要定期進(jìn)行成本和費(fèi)用的核算，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。總之，分配成本比例應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況、項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間和材料等因素，來制定合理的投入成本。 拓展知識: 在建設(shè)項(xiàng)目過程中，企業(yè)應(yīng)控制項(xiàng)目的費(fèi)用和成本，以達(dá)到投入最佳，產(chǎn)出最大的效果。具體控制的方法有以下幾點(diǎn)：1. 分析和規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，并對項(xiàng)目進(jìn)行整體安排； 2. 綜合考察行業(yè)，合理定價(jià)； 3. 選擇更實(shí)惠的材料，把握合理的成本； 4. 定期核算，防止費(fèi)用和成本的超額投入； 5. 加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金配置； 6. 加強(qiáng)管理規(guī)范，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行； 7. 科學(xué)審核，提高項(xiàng)目管理效率； 8. 加強(qiáng)安全管理，保證施工安全穩(wěn)定。