00:10:00
問題已解決
"1、預算目標的制定一方面要充分考慮外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經營環(huán)境的等因素，與外部環(huán)境相適應，同時要考慮企業(yè)的資源、生產能力等客觀情況，與企業(yè)內部環(huán)境相適應。如脫離企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況，預算目標定得太高，容易導致預算目標難以實現(xiàn)。 2、2020年全面預算的編制是以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的。根據2020年實際情況分析，這種方法不太合理，計劃變更2021年預算編制方法。不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
若不編制預算或預算不健全，可能會導致企業(yè)不能夠準確地掌握自身的資源配置，無法有效控制成本，產生過度投資，甚至可能會在不知情的情況下錯過商機，從而影響企業(yè)的發(fā)展和經營狀況。此外，缺乏預算的管理機制也可能導致企業(yè)的財務狀況不同于預期的潛在的風險，更加影響企業(yè)的發(fā)展和經營狀況。因此，科學合理的預算方案制定與實施，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。拓展知識：預算管理主要包括預算計劃、預算執(zhí)行和預算評價三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理制度的一個重要組成部分，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學規(guī)劃，控制成本，檢查工作，提高投資效益和經營績效等。
2023 01/30 17:46
閱讀 55
描述你的問題，直接向老師提問
201
意見反饋
