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有關(guān)公司的日常管理費用分攤到其他相關(guān)項目的方法，可采用物料成本法或費用提成法，兩者的區(qū)別在于物料成本法是按照直接材料成本和工資成本的比例，而費用提成法是按照每個項目的營收和費用分攤規(guī)則分攤。 以物料成本法為例，可以根據(jù)直接材料和工資成本在各個項目中比例來分攤管理費用，它是按照分攤比例把公司中的每個項目成本和收入計算出來。例如，如果管理費用總額是1000元，直接材料成本是500元，工資成本是300元，則按直接材料成本和工資成本的比例為50%、30%來分攤管理費用，如果某個項目的項目成本是150元，則該項目的直接材料成本為75元，工資成本為45元，即該項目應承擔的管理費用為75*50%+45*30%=69元。 費用提成法是按照每個項目的營收和費用分攤規(guī)則來分攤管理費用，其核算方法是，根據(jù)項目的營收和費用金額，計算出相應的分攤比例，然后按照這個比例把管理費用分攤到具體的項目中去。提成法更具有靈活性，從而使每個項目的實際利潤值更加準確。