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企業(yè)成本的管控應從以下幾點入手： 一、認真制定成本控制策略。企業(yè)應從經(jīng)營和服務戰(zhàn)略、財務管理和成本核算方面，制定可行的、切實可施的成本控制策略，以期達到成本控制的目標。 二、加強員工成本的控制和管理。針對各種員工成本，采取有效的考核措施、明確激勵機制及資源配置等，審慎進行投資決策，有效的控制員工成本，以避免將不必要的費用增加到企業(yè)成本中。 三、物料成本的控制和節(jié)約。實施原材料采購管理策略，優(yōu)化原材料消耗，節(jié)約物料成本；優(yōu)化原材料倉儲環(huán)節(jié)，實施大宗采購、聯(lián)合購買等方式，更好的滿足企業(yè)生產(chǎn)及銷售需要。 四、搞好成本核算體系。建立科學合理的成本核算體系，健全成本核算制度，定期或按需進行成本報表編制，明確成本的人、物、時、空的分布情況，以便有效的分析成本組成和控制成本趨勢。 拓展知識或應用案例： 近年來，許多企業(yè)在成本管控方面積極推行了“智能制造”的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是與人工智能相結(jié)合，通過實現(xiàn)“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“深度學習”等技術(shù)，旨在實現(xiàn)智能企業(yè)管理系統(tǒng)，進一步實現(xiàn)精準成本預測和控制。比如以南京xx公司為例，通過采用人工智能技術(shù)，建立了一套先進的系統(tǒng)，在原材料采購、生產(chǎn)計劃安排、庫存管理以及銷售預測等全程活動過程中都能夠?qū)崿F(xiàn)智能化，有效的控制成本，提高生產(chǎn)效率，從而大大提升了企業(yè)的競爭力。