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實(shí)務(wù)
问题已解决
老師,做2024年費(fèi)用預(yù)算要注意什么?費(fèi)用預(yù)算是不是要往低一點(diǎn)去做?
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1.編制足以反映現(xiàn)實(shí)的預(yù)算,避免預(yù)算過于繁瑣。預(yù)算管理的目的在于保障計劃順利執(zhí)行,脫離現(xiàn)實(shí)的預(yù)算不僅不能帶來益處,反而會造成更多問題。同時過于繁瑣的調(diào)整預(yù)算也會在實(shí)際操作中帶來諸如溝通困難、落實(shí)困難等問題。
2.劃定預(yù)算的控制責(zé)任,劃清各責(zé)任人的實(shí)際業(yè)績。將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到人,不僅可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置,有利于分清職責(zé),也可以嚴(yán)明紀(jì)律,規(guī)范崗位人員的操作行為,使他們更加負(fù)責(zé)。
3.注意防止各部門從本部門出發(fā)以預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)是由多個部門組成的,某一個部門的利益并不能總是與企業(yè)利益保持一致,因此應(yīng)當(dāng)以企業(yè)目標(biāo)為最重要。以部門目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.預(yù)算控制不是對現(xiàn)狀本身的控制,而是對發(fā)展趨勢的控制。在實(shí)踐中,預(yù)算的執(zhí)行控制是最大的難點(diǎn)。如投資預(yù)算從批準(zhǔn)預(yù)算到預(yù)算執(zhí)行,期間時間跨度大,情況變化復(fù)雜,預(yù)算執(zhí)行偏差大,超預(yù)算執(zhí)行必須申請追加預(yù)算,有一定的批準(zhǔn)程序,否則,預(yù)算就沒有嚴(yán)肅性。
2023 10/17 16:48
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