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在確定是否應該外購零部件時，很多因素需要被考慮。增量邊際貢獻和固定成本只是其中的兩個因素。 增量邊際貢獻是指企業(yè)增加一單位產(chǎn)品銷售所能帶來的額外收益。當增量邊際貢獻大于固定成本時，企業(yè)可以通過增加生產(chǎn)來增加利潤。然而，這并不意味著應該外購零部件。 在做出決策時，還需要考慮其他因素，例如： 1.長期和短期需求：企業(yè)是否有長期或短期的需求變化，需要考慮到零部件的供應穩(wěn)定性。如果需要長期穩(wěn)定供應，外購零部件可能不是最佳選擇，因為供應商可能會因為各種原因（例如生產(chǎn)問題、價格變化等）無法保證穩(wěn)定供應。 2.質(zhì)量保證：外購零部件的質(zhì)量是否能夠得到保證，也是一個重要的考慮因素。如果企業(yè)沒有足夠的質(zhì)量控制能力，外購零部件可能會導致質(zhì)量問題，從而增加售后成本和品牌受損的風險。 3.生產(chǎn)能力：如果企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，而需求又非常大，那么外購零部件可能不是最佳選擇。因為外購零部件可能會導致生產(chǎn)能力不足，從而無法滿足市場需求。 4.特殊訂單：對于一些特殊訂單，可能需要特殊的零部件或材料。這些零部件或材料可能無法通過外購獲得，或者需要定制化生產(chǎn)。在這種情況下，是否外購零部件需要考慮特殊訂單的數(shù)量和頻率，以及定制化生產(chǎn)的成本和時間。 因此，增量邊際貢獻大于固定成本只是決策因素之一，而不是決定性因素。在做出決策時，需要綜合考慮多種因素，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和利潤最大化。