问题已解决
老師,您好!請教一下哦,我現(xiàn)在老板新辦一個建筑設計咨詢公司,老板經(jīng)營模式是走資質加盟辦理分公司,收取管費的模式來經(jīng)營,名義上是分公司,實際上是總公司只是享用總公司的資質,其他都是分公司自己管理核算,請教一下老師,這種經(jīng)營模式有哪些風險,總公司要怎么去管控各個分公司的財稅風險,怎樣給總公司減少經(jīng)營上的風險 分公司是獨立核算,獨立交稅,獨立申報的
![](https://member.chinaacc.com/homes/resources/images/home/avatar/5.jpg)
![](/wenda/_nuxt/img/iconWarn.60bd4fe.jpg)
![](https://pic1.acc5.cn/016/37/51/99_avatar_middle.jpg?t=1714031960)
您好,這個模式本身沒有風險,各公司成本費用核算清晰不要交叉,各分總公司之間的交易也是公允價格就可以。
分公司和總公司用一個財務軟件,總公司財務人員有權限進入各分公司賬套查詢,分公司之間不設這個權限
2024 03/21 07:50
![](https://pic1.acc5.cn/016/37/51/99_avatar_middle.jpg?t=1714031960)
廖君老師 ![](/wenda/_nuxt/img/reply2.28c7604.png)
![](/wenda/_nuxt/img/reply2.28c7604.png)
2024 03/21 07:56
您好!我臨時有事走開2小時,留言我會在回來的第一時間回復您,謝謝您的理解和寬容~
![](/wenda/img/newWd/sysp_btn_eye.png)