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您好，10月就是開始下年的預算 從銷售預算開始，到生產計劃，采購計劃，各部門固定資產投入，人員招聘計劃，人員工資漲幅，年度福利費等各個細節(jié)都要考慮。 1、內容:三大會計報表 2、做法:依據業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)和財務假設 3、步驟:先損益，再資產負債，后現(xiàn)金流量 4、方法:財務只做假設，不做預測 1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量; 2)根據銷售品種及數(shù)量倒推出相關的生產成本; 3)按銷售額及以前年度比例各部門預計各項費用; 4)根據上述數(shù)據編制預測利潤表; 5)根據利潤表及歷史數(shù)據推算出資產負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等); 7)再根據今年公司或老板的經營意圖對上述報表進行合理修改。 現(xiàn)金流量預算是企業(yè)整個預算的組成部分，所以現(xiàn)金流量預算的編制不是財務一個部門的事。 一般來講，銷售部門負責銷量和銷售額預算的編制，生產部門結合庫存情況及銷售部門的銷售預測來編制生產預算，采購部門依據材料庫存情況和生產計劃安排來編制采購預算，包括采購數(shù)量和采購資金支出。投資部門編制投資預算，設備管理部門編制設備更新改造計劃，各部門編制日常費用支出計劃。 財務部門需要對上述信息進行匯總，在編制現(xiàn)金流量表與算時，結合銷售回籠資金情況，采購支付資金情況，各部門日常費用預算，投資管理部門固定資產更新改造支出及其他投資計劃， 財務分析看領導在關注什么，一般有收入增長，利潤增長，各項費用的月度，年度分析