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如果公司的工程費用沒有具體的項目名稱，您可以考慮以下幾種方式將其劃分到項目中： 1.詢問相關人員：向產(chǎn)生費用的部門或人員詢問，了解該費用最可能與哪個項目相關。 2.根據(jù)費用性質：分析費用的性質和用途，判斷其與哪個項目的業(yè)務內容或活動最為匹配。 3.按照時間順序：如果費用發(fā)生的時間與某個項目的執(zhí)行時間高度重合，可以將其歸到該項目。 4.平均分攤：如果實在無法明確歸屬，且費用金額不大，可以按照項目的數(shù)量或重要程度進行平均分攤。 5.設立通用項目：專門設立一個“通用項目”或“未明確項目”，將暫時無法確定具體歸屬的費用先歸集到這個項目中，待后續(xù)明確后再進行調整。 例如，如果一筆辦公用品采購費用沒有明確項目歸屬，而在同一時期公司只有兩個主要項目在進行，且費用金額不大，那么可以將這筆費用平均分配到這兩個項目中。 再比如，一筆設備維護費用無法確定具體項目，但發(fā)生時間與項目 A 的施工高峰期重合，且項目 A 中使用該設備較多，那么可以將這筆費用歸到項目 A 中。