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企業(yè)是生產橡膠制品的企業(yè)，但最近一個月沒有生產，但每個月不同車間的工資和折舊是照常計提的，這樣下一個月生產產品的時候，就把上一個月計提的折舊和工資都加到下一個月有產品的月份里做產品成本了，這就導致下一個月產成品的成本過高，變動過大。怎么處理這種情況？還是不用處理。 還有就是每個月生產的產品數(shù)量不一樣，有時候非常少，這樣一攤工資和折舊也導致產品成本的單位成本變動浮度過大，這種情況怎么處理？
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你好；? ? 你們這個是要考慮合理的 分攤 ；你分攤表 的數(shù)據(jù)? 和比例是不是不合理； 你 自查下? ?
2022 11/28 11:03
scofield 
2022 11/28 11:08
每個月生產的產量不確定，但每個月車間的工資和折舊是固定的，那就導致單位產量的成本變動較大，有什么別的辦法嗎？
meizi老師 
2022 11/28 11:10
?你好；? ? 你可以考慮用品種法來核算；按照產量來分攤 ；? ?不能直接全部結轉到 完工品去； 就會造成虛增單位成本的??
scofield
2022 11/28 13:10
老師情況是這樣，我們企業(yè)是非正常生產狀態(tài)，上個月就不生產，本月就生產兩件產品，正常條件下每個月應該生產幾十件產品，但最近幾個月，每個月都只生產兩三件產品，那工資和折舊分攤到這兩件產品上就導致單件產品成本過高。您說的品種法也沒有辦法應對這種情況啊，它確實一個月就生產了兩三件。請問這種情況怎么處理。
meizi老師
2022 11/28 13:28
如果說不生產了； 那么你們就分攤按照品種法來核算成本 ；? 你考慮分攤到這個單個產品的成本去 ；不要全部都結轉到生產成本? 和產品成本去； 其他不歸屬于這兩類成本的； 轉到? ? 其他科目去； 比如管理費用去? ?
scofield
2022 11/28 15:46
我還是沒明白老師你說的意思，如果生產的少就把部分分攤到管理費用中去是這個意思嗎？那我按什么比例把折舊和車間工人的工資分一部到到管理費用，分一部分只到一兩件產品（本月就生產兩件產品）這樣做的意義又是什么呢？即然都是車間產生的為什么不都分到生產成本中去呢？然后轉庫存商品啊
meizi老師
2022 11/28 15:47
你好；? ? 意思是你 才生產兩三件產品處理； 你之前發(fā)生的? 機器折舊額和 人工費好材料費? ?都歸集到這個兩三件成本去 ； 是不是就虛高了成本 ； 你要 合理的結轉到產品成本去； 其他的成本部分考慮走其他科目去歸集?
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