直播課堂

2020年預(yù)算編制就要開始了，您準(zhǔn)備好了嗎？

經(jīng)營目標(biāo)如何一步一步分解？

預(yù)算啟動會怎么召開？

預(yù)算編制模板怎么設(shè)置？預(yù)算表格之間的關(guān)系如何嵌套公式？

銷售預(yù)算怎么編制、生產(chǎn)預(yù)算怎么編制？采購預(yù)算怎么編制？部門費(fèi)用預(yù)算怎么編制？

資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算怎么編制？資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表三大報表怎么編制預(yù)算？

各部門的預(yù)算表格如何匯總審核編制？

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一、預(yù)算編制前的一些注意事項(xiàng)
戰(zhàn)略目標(biāo)與組織架構(gòu)
預(yù)算組織的梳理
經(jīng)營計(jì)劃
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理
預(yù)算實(shí)施的會議體系
制度流程梳理
二、年度計(jì)劃的制定與分解
經(jīng)營環(huán)境分析
公司內(nèi)部資源分析
公司外部環(huán)境分析
年度經(jīng)營計(jì)劃與公司戰(zhàn)略
目標(biāo)分解與計(jì)劃開展
年度工作計(jì)劃書制定
有效的分解年度預(yù)算
三、預(yù)算編制工作的要點(diǎn)
預(yù)算工作中的難點(diǎn)剖析
預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)
如何確定本企業(yè)的最佳預(yù)算結(jié)構(gòu)
如何從“搶奪資源”到追溯求源的預(yù)算鏈條
各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)劃分
編制過程中的常見問題解析
四、手把手教你編預(yù)算--預(yù)算準(zhǔn)備工作與編制實(shí)務(wù)
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算工作的啟動及準(zhǔn)備全過程
各部門預(yù)算的編制方法
銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購部門預(yù)算的編制要領(lǐng)
部門費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
各種年度預(yù)算制表解析
銷售預(yù)算編制方法
銷售回款和應(yīng)收賬款的預(yù)算的編制方法
人力成本預(yù)算的編制方法
產(chǎn)品成本預(yù)算的編制
產(chǎn)品成本預(yù)算的編制方法
稅金及附加預(yù)算的編制方法
費(fèi)用預(yù)算的編制方法
企業(yè)所得稅預(yù)算的編制方法
稅收籌劃表預(yù)算的編制方法
投資預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
五、如何進(jìn)行年度預(yù)算匯總與審查
如何平衡“小溪”和“河流”的關(guān)系
平衡的性質(zhì)和原則
優(yōu)化項(xiàng)目平衡流程
如何編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
預(yù)算數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析
損益情況比較審查
產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查
制造、銷售、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用審查
異常事項(xiàng)審查
六、如何保障預(yù)算的有效執(zhí)行
實(shí)際與預(yù)算脫節(jié)的常見原因剖析
如何建立有效的制度和流程確保預(yù)算的執(zhí)行效果
“一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開”—抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算控制不費(fèi)力
如何應(yīng)對預(yù)算的重大執(zhí)行偏差
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
七、預(yù)算分析和跟蹤預(yù)算
財(cái)務(wù)分析的決策影響力
差異分析的思路和邏輯
預(yù)算分析的實(shí)用技巧與模型
掌握財(cái)務(wù)預(yù)測分析模型
制定改善行動計(jì)劃
有效的預(yù)算跟蹤控制