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中級經(jīng)濟師《人力資源管理》精選知識點：人力資源需求預(yù)測的主要方法
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【知識點】人力資源需求預(yù)測的主要方法
1.經(jīng)驗判斷法
最簡單的一種方法。讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進行估計。
主要適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)，要求管理人員必須具有比較豐富的個人經(jīng)驗，否則很難保證預(yù)測結(jié)果的準確。
2.德爾菲法
首先邀請某一領(lǐng)域中大約30名專家或富有經(jīng)驗的管理人員組成一個研究小組，但是這個研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進行溝通。研究主持者進行組織實施。
優(yōu)勢：①吸取眾多專家意見，避免個人預(yù)測的片面性；②不集體討論，匿名進行，避免從眾行為；③多輪預(yù)測，反復進行，意見趨于一致，準確度高。
3.比率分析法
基于某種關(guān)鍵經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測未來人力資源需求的方法。假定前提：生產(chǎn)率不變。
4.趨勢預(yù)測法
一種簡單的時間序列分析法。它是根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預(yù)測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法。
5.回歸分析法
一種定量的預(yù)測技術(shù)。建立人力資源需求量影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來估計值代入函數(shù)，從而計算出組織未來的人力資源需求量。
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