正小貝的清宮游夢之《財務管理》預算的編制方法篇

話說，我們的正小貝最近正在學習《財務管理》，準備備考2019年中級會計職稱考試，學習空檔，看到哥哥正小保正在刷《康熙微服私訪記》這部電視劇。

瞬時感覺世界如此不公平，憑什么自己在這寒冬臘月苦苦地做計算題，而正小保哥哥卻在刷電視劇，同是姓正的，同是小子輩的，怎么差別就這么大呢！已經通過中級會計職稱考試的正小保忽略掉妹妹投過來的深深嫉妒的眼神，他知道正小貝對清朝的歷史特別感興趣，尤其是最近看了“國家寶藏”和“上新了·故宮”之后，對故宮的憧憬已經不是一般得大了，正小貝恨不得自己化身故宮的貓咪，能夠每天漫步故宮的各個角落，欣賞故宮一年四季的風景。正小保放下手機，對正小貝說：“正小貝，等你學完預算管理，我給你講一講這部電視劇里的故事吧?！闭∝愐宦犛泄适?，立馬來了精神，說道：“好嘞，我剛聽完預算管理的課程，題還沒有做，我去做預算管理的題了?！?/p>

“天降祥瑞嘍，天降祥瑞嘍，瑞雪兆豐年吶”，做完題的正小貝正睡得迷迷糊糊，聽到四周的人熱烈地慶祝著，打眼一看，心想：“好家伙，紅墻琉璃瓦，對稱的一座座大殿，這不就是故宮么，等等，怎么四周的人都穿著清朝的衣服呢?！睕]錯，我們正小貝是夢里夢到自己穿越了，人已到康熙年間的紫禁城了。正小貝的清宮游夢也就此展開了。

年關將至，宮里的宮人們早已經開啟了“過年模式”，正巧天降福瑞，大家皆大歡喜，皇帝陛下一高興，頒布旨意要在來年開春修繕紫禁城，讓紫禁城成為全天下最大氣的宮殿。一道圣旨下來，提拔正小貝為預算主管助理，協(xié)助主管做紫禁城修繕的預算管理工作。正小貝這一個樂啊，不過，轉念一想，我們的正小貝卻發(fā)愁了，這修繕紫禁城的開支用度都不是小數(shù)目，現(xiàn)在得馬上開始著手做預算了，說干就干！

正小貝跟幾個助理開始盤算預算編制的方法和程序。其中，同為助手的小卓子說:“紫禁城又不是第一次修繕，咱們參考上次修繕的費用，定一個差不多的總數(shù)就成啦，正小貝，你說呢”。正小貝道：“好你個滑頭，偷懶都不要腦袋了，這紫禁城各個宮殿，各個花園，包括那一草一木，都是需要精心安排設計的，哪個能讓你囫圇弄一個預算總數(shù)就成的。不過，我覺得參考上次修繕時的預算和花費是可以的，有一種增量預算法就是這么一個思路，不過這次修繕工作，皇帝陛下要求我們不能浪費，各項預算都要合理，我查閱過上次修繕時的預算，有好幾項草木購買的預算都是在上上次的基礎上多加了好幾萬兩銀子，銀子花費的多了，但是最后效果卻不怎么樣，所以我覺得，這次的草木購買預算，咱們要用零基預算法?！毙∽孔拥?，“你說的這些方法我怎么從來沒有聽過呢？，您給細講講唄?！?/p>

正小貝：“好，那我就來說說我知道的各種預算編制方法。

首先，我說的增量預算法是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。我說的基期，就是參照期。

第二種，是零基預算法，不考慮以往修繕時所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

第三種，是固定預算法，這個方法是根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量水平作為唯一基礎來編制預算的方法，適應性和可比性差。

第四種，是彈性預算法，這個方法是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內可能的一系列業(yè)務量水平編制系列預算的方法。

第五種，是定期預算法，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。

第六種，是滾動預算法，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法?！?/p>

正小貝迷迷糊糊說著夢話時，正小保在旁邊輕笑著，心想“正小貝這是學到位了，做夢都不忘復習，不愧是我的妹妹，我得起來給做一頓營養(yǎng)豐富的早餐犒勞寶妹。”

春節(jié)假期你準備學習嗎？雖然是春節(jié)期間，但是正小保依舊要陪伴每一位還在學習的考生。各位考生，您中級會計職稱不通過，我們不休息；您中級會計師證書不到手，我們便值守，風里雨里節(jié)日里，老師都在手機、電腦里等著你，沒有四季，只有一季，您的學習季，就是我們的工作季！加入正保會計網校大家庭>>