24周年

財(cái)稅實(shí)務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50

開發(fā)者：北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限：查看權(quán)限>

APP隱私政策：查看政策>

HD版本上線：點(diǎn)擊下載>

2018年注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

來源: 中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 編輯： 2018/03/26 08:52:55　字體：大 小
戰(zhàn)略

　　學(xué)員們期盼已久的2018年注冊會(huì)計(jì)師考試大綱終于公布了，學(xué)員可根據(jù)考試大綱制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，更有效地學(xué)習(xí)。以下是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱，供學(xué)員們參考，快來圍觀！

注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理）（2018年）

考試目標(biāo)

考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求，理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，解決實(shí)務(wù)問題。

1.公司戰(zhàn)略的基本理論；

2.戰(zhàn)略管理的特征與過程；

3.外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

4.公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

6.戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法；

7.公司治理的概念及理論；

8.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；

9.公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

10.風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理；

11.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系；

12.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；

13.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

考試內(nèi)容與能力等級

考試內(nèi)容能力等級
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　
（一）公司戰(zhàn)略的基本理論　
1.公司戰(zhàn)略的定義1
2.公司的使命和目標(biāo)2
3.公司戰(zhàn)略的層次2
（二）戰(zhàn)略管理概述　
1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵2
2.戰(zhàn)略管理的特征2
3.戰(zhàn)略管理過程2
4.戰(zhàn)略變革管理2
二、戰(zhàn)略分析　
（一）企業(yè)外部環(huán)境分析　
1.宏觀環(huán)境分析2
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析　
（1）產(chǎn)品生命周期2
（2）產(chǎn)業(yè)五種競爭力3
（3）成功關(guān)鍵因素分析2
3.競爭環(huán)境分析　
（1）競爭對手分析2
（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組2
4.國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析2
（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　
1.企業(yè)資源與能力分析　
（1）企業(yè)資源分析2
（2）企業(yè)能力分析2
（3）企業(yè)的核心能力3
2.價(jià)值鏈分析　
（1）價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)2
（2）價(jià)值鏈確定2
（3）企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析2
3.業(yè)務(wù)組合分析　
（1）波士頓矩陣2
（2）通用矩陣2
（三）SWOT分析　
1.基本原理2
2.SWOT分析法的應(yīng)用3
三、戰(zhàn)略選擇　
（一）總體戰(zhàn)略　
1.總體戰(zhàn)略的主要類型　
（1）發(fā)展戰(zhàn)略3
（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略1
（3）收縮戰(zhàn)略2
2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑　
（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑3
（2）并購戰(zhàn)略2
（3）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略2
（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2
（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略　
1.基本競爭戰(zhàn)略　
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2
（2）差異化戰(zhàn)略2
（3）集中化戰(zhàn)略2
（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”3
2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略　
（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略2
（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略2
3.藍(lán)海戰(zhàn)略　
（1）藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵1
（2）藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則2
（3）重建市場邊界的基本法則2
（三）職能戰(zhàn)略　
1.市場營銷戰(zhàn)略2
2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略2
3.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略2
4.采購戰(zhàn)略2
5.人力資源戰(zhàn)略2
6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2
（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　
1.企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因2
2.國際市場進(jìn)入模式2
3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型2
4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略2
四、戰(zhàn)略實(shí)施　
（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　
1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1
2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)2
3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)3
（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化　
1.企業(yè)文化的概念1
2.企業(yè)文化的類型1
3.文化與績效2
4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性2
（三）戰(zhàn)略控制　
1.戰(zhàn)略控制的過程2
2.戰(zhàn)略控制方法　
（1）預(yù)算與預(yù)算控制2
（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)2
（3）平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法3
（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告1
（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者　
1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者1
2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡2
3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程1
（五）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用　
1.信息技術(shù)與組織變革2
2.信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略2
3.信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)2
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2
五、公司治理　
（一）公司治理的概念及理論　
1.公司治理的概念2
2.公司治理理論2
（二）三大公司治理問題　
1.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題2
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題2
3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題2
（三）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制　
1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)2
2.外部治理機(jī)制2
（四）公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則　
1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施2
2.公司治理原則2
六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理　
1.風(fēng)險(xiǎn)的概念1
2.企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類2
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念1
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)2
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程　
1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息2
2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估2
3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略3
4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案3
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)2
（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系　
1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略2
2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系2
3.內(nèi)部控制系統(tǒng)2
4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施2
5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)2
（五）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法　
1.頭腦風(fēng)暴法2
2.德爾菲法（DelphiMethod）2
3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA）2
4.流程圖分析法（FlowChartsAnalysis）2
5.馬爾科夫分析法（Markovanalysis）2
6.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法2
7.情景分析法2
8.敏感性分析法2
9.事件樹分析法（ETA）2
10.決策樹法2
11.統(tǒng)計(jì)推論法2
七、內(nèi)部控制　
（一）內(nèi)部控制概述　
1.內(nèi)部控制的定義與框架2
2.我國內(nèi)部控制規(guī)范體系2
（二）內(nèi)部控制的要素　
1.控制環(huán)境3
2.風(fēng)險(xiǎn)評估3
3.控制活動(dòng)3
4.信息與溝通3
5.監(jiān)控3
（三）內(nèi)部控制的應(yīng)用　
1.組織架構(gòu)3
2.發(fā)展戰(zhàn)略3
3.社會(huì)責(zé)任3
4.資金活動(dòng)3
5.采購業(yè)務(wù)3
6.資產(chǎn)管理3
7.銷售業(yè)務(wù)3
8.工程項(xiàng)目3
9.擔(dān)保業(yè)務(wù)3
10.財(cái)務(wù)報(bào)告3
11.全面預(yù)算3
12.合同管理3
（四）內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì)　
1.內(nèi)部控制評價(jià)2
2.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)3
3.審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用2


參考法規(guī)（截至2017年12月31日）

1.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國資發(fā)改革[2006]108號，2006年6月6日）

2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)會(huì)[2008]7號，2008年5月22日）

3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（財(cái)會(huì)[2010]11號，2010年4月15日）

4.企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引（財(cái)會(huì)[2010]11號，2010年4月15日）

5.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引（財(cái)會(huì)[2010]11號，2010年4月15日）

　　相關(guān)鏈接

　　2018年注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試報(bào)名簡章匯總

　　中注協(xié)就2018年注冊會(huì)計(jì)師考試報(bào)名相關(guān)事項(xiàng)答記者問

　　2018年注會(huì)各科目考試大綱匯總

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - 8riaszlp.cn All Rights Reserved.　北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959　京ICP備20012371號-7　出版物經(jīng)營許可證　京公網(wǎng)安備 11010802044457號