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2014注會公司戰(zhàn)略與風險管理答疑精華：預算管理委員會
2014年注會（cpa）考試備考火熱進行中，您是否還在為遇到難題不能夠及時解答而感到苦惱？為幫助更多注會學員高效備考，正保會計網校特從答疑板中精選學員普遍出現的問題，為大家找到解決的方法，祝大家學習愉快、夢想成真！
學員問題：請解析一下預算管理委員會的相關問題。
回答：預算管理委員會主要是組織編制預算草案，預算并不是由預算管理委員會編制的。
這個流程可以看下面的表述：
編制程序： 1.下達目標。企業(yè)董事會或經理辦公會根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。
2.編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業(yè)財務管理部門。
3.審查平衡。企業(yè)財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
4.審議批準。企業(yè)財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業(yè)財務預算方案，報預算管理層討論。
5.下達執(zhí)行。企業(yè)財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。
注：本文為正保會計網校原創(chuàng)，版權屬正保會計網校所有，未經授權，不得轉載。
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