2015注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

　　為了方便備戰(zhàn)2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

　　知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

　　要保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)需要從變革的支持者、抵制者兩個(gè)方面入手做好工作，克服變革的阻力，以保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)。

　　（一）變革的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟

　　1.高級(jí)管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么

　　變革的支持者需要極力擁護(hù)戰(zhàn)略高端的變革。這個(gè)角色需要對(duì)將要進(jìn)行的變革有一個(gè)清晰的了解。

　　2.指定一個(gè)代理人來(lái)掌握變革

　　高級(jí)管理層通常有三種作用：

　?、偃绻兏锛せ舜砣撕推髽I(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人；

　?、趯徸h和監(jiān)控變革的進(jìn)程；

　?、酆炇鸷团鷾?zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi)。

　　3.變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持

　　變革的支持者應(yīng)當(dāng)提供建議和信息，以及不再接受舊模式的證據(jù)。

　　4.變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來(lái)，并給予后者必要的支持

　　部門管理人員應(yīng)保證變革在其管理的領(lǐng)域有效地執(zhí)行。

　　中級(jí)和低級(jí)的管理人員是變革的接受者，是由他們來(lái)執(zhí)行新的方法。然而，他們本身也是變革代理人，有著各自的責(zé)任領(lǐng)域。他們必須保證某個(gè)部分的變革過(guò)程的成功實(shí)施。

　?。ǘ┳兏锸艿降种频脑蚺c實(shí)現(xiàn)障礙

　　1.變革受到抵制的原因

　?。?）生理變化的影響；

　?。?）環(huán)境變化的影響；

　?。?）心理變化的影響。

　?、倜允Х较?；②不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感；③無(wú)力。

　　2.變革面臨的障礙

　?。?）文化障礙。

　　結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果，這些都是變革的障礙。

　　當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致之時(shí)，或使某些專業(yè)人士或技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余之時(shí)，團(tuán)體慣性就可能阻礙變革。

　　（2）私人障礙。

　　①習(xí)慣。新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺(jué)不舒服。安全也不可避免地受到威脅。

　?、谧兏飳?duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大。

　?、蹖?duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)。

　?、苓x擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽(tīng)什么和忽略什么來(lái)判斷他們的處境，從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。

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