2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

　　荀子說(shuō)過(guò)：“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”，這句話對(duì)于廣大的注會(huì)考生來(lái)說(shuō)再合適不過(guò)。2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開(kāi)始，現(xiàn)階段是預(yù)習(xí)的黃金時(shí)期，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來(lái)安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2016年注會(huì)教材，整理的注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快，夢(mèng)想成真！

第三章 戰(zhàn)略選擇

　　知識(shí)點(diǎn)：新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

新興市場(chǎng)是指一些市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國(guó)家。

（一）按產(chǎn)業(yè)特性配置資源

1.認(rèn)識(shí)不同行業(yè)面臨的不同壓力

——評(píng)估跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力

2.評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源

——了解能最大發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的地方

（二）本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

 

（一）“防御者”的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御

面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御。具體做法可以考慮：

（1）把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶。

（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求。

（3）加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

在面臨跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

（1）不要試圖贏得所有顧客。

（2）不要一味模仿跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。

（二）“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)

在某種情況下，本土企業(yè)可以不僅僅局限于保住現(xiàn)有市場(chǎng)，它們可以通過(guò)合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源，并以其在本地市場(chǎng)的成功為平臺(tái)，向其他市場(chǎng)擴(kuò)張。慎重并有選擇地將海外擴(kuò)張戰(zhàn)略用于企業(yè)的核心資源，不僅可以增加企業(yè)收入，還能促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也能獲得頗有價(jià)值的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。

在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國(guó)市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)，來(lái)最有效地利用自己的資源。

（三）“躲閃者”戰(zhàn)略：避開(kāi)跨國(guó)公司的沖擊

在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè)：

（1）與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)。

（2）將企業(yè)出售給跨國(guó)公司。

（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。

（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。

（5）生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品。

（四）“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對(duì)抗

（1）不要拘泥于成本上競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來(lái)衡量自己的實(shí)力。

（2）找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)。

（3）在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。

（4）學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。

相關(guān)鏈接：2017年注會(huì)預(yù)習(xí)階段《公司戰(zhàn)略》第三章知識(shí)點(diǎn)