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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》預習：企業(yè)文化的類型
荀子說過：“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”，這句話對于廣大的注會考生來說再合適不過。2017年注冊會計師考試備考已經開始，現階段是預習的黃金時期，學員可以根據網校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網校依據2016年注會教材，整理的注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快，夢想成真！
第四章 戰(zhàn)略實施
知識點：企業(yè)文化的類型
| 文化類型 | 特點 | 常見表現 |
| 權力導向型 | 掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結構往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決于企業(yè)經理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權力來決定。 | 通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。 |
| 角色導向型 | 盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業(yè)的權力仍在上層，十分強調等級和地位。 具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。 |
最常見于國有企業(yè)和公務員機構。 |
| 任務導向型 | 管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式。實現目標是任務導向型企業(yè)的主導思想。企業(yè)強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。 具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環(huán)境中會很成功。也會給企業(yè)帶來很高的成本。 |
常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。 |
| 人員導向型 | 企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小。 | 常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。 |
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