2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十六）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

1.單選題

乙公司是一家政府控制的壟斷企業(yè)，面臨著不變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不變的產(chǎn)品需求。因而，生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保持機(jī)器的運(yùn)行和避免在生產(chǎn)中突然出現(xiàn)故障。而企業(yè)中維修工人處理故障、保證機(jī)器運(yùn)行的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)口頭培養(yǎng)工程師的傳統(tǒng)進(jìn)行，而不是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的圖紙。若干年后，這些機(jī)器的原有資料不見(jiàn)了，這些維修工人和工程師由此獲得了相對(duì)于管理層和操作工人更大的權(quán)力。根據(jù)以上信息可以判斷，這些維修工人和工程師獲得權(quán)力的來(lái)源是（?。?。

A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程 

B、在管理層次中的地位 

C、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力 

D、個(gè)人的素質(zhì)和影響 

2.單選題

1997年，我國(guó)一家國(guó)有特大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的總公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，決定將原有按地區(qū)劃分的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分。這樣，原來(lái)的一家子公司的資產(chǎn)被合并至另一家子公司，致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。這家子公司的全體員工聯(lián)合起來(lái)，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，最后，總公司不得不作出讓步，恢?fù)該公司的船主地位。子公司全體員工運(yùn)用的權(quán)力是（?。?/p>

A、對(duì)抗 

B、和解 

C、協(xié)作 

D、規(guī)避 

3.單選題

H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來(lái)源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì)，力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有能夠?qū)嵤７治鲈摴粳F(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是（?。?。

A、對(duì)抗 

B、和解 

C、協(xié)作 

D、折中 

4.單選題

安中公司是一家食品加工公司，擬將其生產(chǎn)的食品銷(xiāo)售價(jià)格提高30%，因此被相關(guān)部門(mén)約談，該部門(mén)擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后安中公司與該部門(mén)協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格、三年后銷(xiāo)售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲10%的協(xié)議。此種行為模式為（?。?。

A、和解  

B、協(xié)作  

C、折中  

D、讓步  

5.單選題

安心保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對(duì)潛在目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特征是（?。?。

A、大量性  

B、多樣性  

C、價(jià)值性  

D、高速性  

6.多選題

數(shù)字化技術(shù)的支持下，某些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬組織。下列關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的有（ ）。

A、信息技術(shù)使得團(tuán)隊(duì)之間的溝通和組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效監(jiān)督成為可能。 

B、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)以信息流管理為核心能力 

C、虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式 

D、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是以團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式 

7.單選題

每日生鮮連鎖超市通過(guò)數(shù)字化布局，加快線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道布局，對(duì)全渠道范圍零售要素進(jìn)行重新整合，推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，陸續(xù)推出了無(wú)人商店、“快餐店+生鮮超市”等多種零售新業(yè)態(tài)，并融入了更多娛樂(lè)要素和休閑元素。本案例中，最能體現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)對(duì)每日生鮮連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式影響的是（?。?。

A、互聯(lián)網(wǎng)思維的影響  

B、多元化經(jīng)營(yíng)的影響  

C、消費(fèi)者參與的影響  

D、差異化經(jīng)營(yíng)的影響 

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