2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十四）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

單選題

甲公司是一家服裝上市公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》，下列選項(xiàng)中，不屬于該公司人力資源需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是（?。?。

A、重要部門管理人員缺乏，導(dǎo)致甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) 

B、甲公司收到離職員工發(fā)來(lái)的律師函 

C、甲公司員工保密意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致公司的商業(yè)秘密流傳至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司 

D、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，使甲公司形象受損 

單選題

興華股份有限公司成立于2009年，公司自成立以來(lái)，總是將履行社會(huì)責(zé)任為己任。風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)為，履行社會(huì)責(zé)任也要關(guān)注相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（?。?/p>

A、安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故 

B、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn) 

C、環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè) 

D、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù) 

多選題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》，下列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中，不正確的有（?。?。

A、缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展 

B、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展 

C、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù) 

D、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 

多選題

甲玩具公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于該公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是非常重要的一部分，下列屬于在采購(gòu)中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有（?。?。

A、供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高 

B、授權(quán)審批不規(guī)范，可能會(huì)出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐 

C、付款審核不嚴(yán)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金受損或信用受損 

D、市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi) 

多選題

G電器公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型家電企業(yè)，主要產(chǎn)品包括家用、中央空調(diào)，冰箱等。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》，下列各項(xiàng)中，與G公司資產(chǎn)管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有（?。?。

A、供應(yīng)商選擇不當(dāng)，導(dǎo)致采購(gòu)的冷凝器質(zhì)次價(jià)高 

B、存貨庫(kù)存量處于高位，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多，資金無(wú)法及時(shí)回籠 

C、生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和非有效配置 

D、客戶信用管理不到位，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大大增加 

單選題

育新公司是一家微波爐生產(chǎn)商。下列各項(xiàng)中，不屬于銷售業(yè)務(wù)方面需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（?。?。

A、客戶信用管理不到位 

B、銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確 

C、銷售過(guò)程存在舞弊行為 

D、產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題 

多選題

乙企業(yè)是我國(guó)一家酒業(yè)企業(yè)，創(chuàng)立于2000年，目前是我國(guó)國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)為突破僅有單一干型葡萄酒的現(xiàn)狀，實(shí)驗(yàn)室集中技術(shù)力量，在做好生產(chǎn)車間葡萄酒生產(chǎn)、化驗(yàn)和分析的前提下，總結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷部的市場(chǎng)反饋信息，決定不斷加強(qiáng)葡萄酒的新工藝流程研究和新產(chǎn)品研發(fā)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的要求，該公司在開展研發(fā)活動(dòng)時(shí)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)可能包括（?。?/p>

A、研究項(xiàng)目論證不充分，導(dǎo)致創(chuàng)新不足 

B、研發(fā)人員配備不合理，導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高 

C、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力 

D、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力 

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