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單選題:
乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè),近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè),對其進(jìn)行全面重組,注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力,希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間,該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品,在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于(?。?。
A.總體戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
【正確答案】D
【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成本企業(yè)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中乙公司針對該空調(diào)企業(yè)采取通過改善研究開發(fā)能力,推出新產(chǎn)品以確保獲取競爭優(yōu)勢,屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
點(diǎn)評:這道題考查的內(nèi)容屬于分析型內(nèi)容,從案例的特點(diǎn)分析對應(yīng)的戰(zhàn)略層次,需要把握戰(zhàn)略每個(gè)層次的特點(diǎn)并且靈活運(yùn)用。祝福大家都可以順利通過考試!
針對大家在做題過程中出現(xiàn)的問題,可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論,實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問,最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在考試的時(shí)候遇到類似的問題大家可以得分。
相關(guān)鏈接:2016年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》易錯(cuò)題寶典
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