2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習題精選（十七）

　　現階段是2018年注冊會計師考試的備考階段，在2018年注冊會計師考試的學習中學員除了勤奮努力還要講究方法，在學習知識點的同時不要忘記經常做練習題，網校整理了與注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》相關的精選練習題，供學員們學習。祝大家預習愉快。

   

1、單選題

互聯網進入中國已經三十多個年頭，給中國帶來了深刻的改變。到現階段，互聯網已經進入成熟期。下列選項中屬于成熟期主要戰(zhàn)略路徑的是（ ）。

A、投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產品質量

B、市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機

C、提高效率，降低成本

D、控制成本，以求能維持正的現金流量

【正確答案】C

【答案解析】成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，選項C正確。

2、多選題

乙公司是一家集團企業(yè)，業(yè)務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業(yè)務進行分析時，發(fā)現該產業(yè)新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐，收購環(huán)境較差。對此，乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有（ ）。

A、提高效率

B、降低成本

C、控制成本

D、市場營銷

【正確答案】AB

【答案解析】乙公司發(fā)現該產業(yè)新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐，收購環(huán)境較差，由此可以判斷處于成熟期。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。（2018年指南上冊67頁）

3、單選題

下列不屬于波特五力模型的局限性的是（ ）。

A、該分析模型基本上是靜態(tài)的

B、它不能夠確定行業(yè)的盈利能力

C、假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這個假設在現實中不存在

D、它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系

【正確答案】B

【答案解析】波特五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現實中競爭環(huán)境始終在變化，所以選項A不符合題意；該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的，所以選項B符合題意；該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息，但這一假設在現實中并不一定存在，所以選項C不符合題意；該模型低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項D不符合題意。（2018年指南65頁）

4、多選題

金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產業(yè)。近些年國內鋼鐵產業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴大企業(yè)利潤來源，金鐵公司決定進行業(yè)務擴展，對相關產業(yè)進行了分析。在下列分析結果中，錯誤的有（ ）。

A、甲產業(yè)是一個創(chuàng)新程度較高的產業(yè)，新產品不斷出現，容易導致原有產品價格不斷下降，這種現象屬于替代品的威脅

B、乙產業(yè)資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大

C、丙產業(yè)的生產需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅

D、丁企業(yè)的產品全部被一家零售商采購，則該企業(yè)的討價還價能力較大

【正確答案】CD

【答案解析】生產需要使用專用設備，如果投資較大，則會形成進入障礙，抑制潛在的新進入者，同時，投資高昂的專用設備在難以收回對相關設備的初始投資時，會形成退出障礙，使得產業(yè)內競爭激烈，與替代品的威脅無關。因此選項C錯誤。丁企業(yè)的產品全部被一家零售商采購，則該企業(yè)的討價還價能力較小，因此選項D錯誤。（2018年指南上冊13頁）

5、多選題

甲公司是國內第二大互聯網游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場份額之外，還要考慮新資本進入給企業(yè)帶來的威脅。下列選項中，可能構成進入障礙的因素有（ ）。

A、政府是否會頒布法規(guī)對互聯網游戲產業(yè)進行限制

B、互聯網游戲產業(yè)整體增長速度

C、互聯網游戲的差異化程度較低

D、現有互聯網游戲企業(yè)是否在基礎設施方面投入大額的資金

【正確答案】AD

【答案解析】構成進入障礙的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經濟、現有企業(yè)對關鍵資源的控制、現有企業(yè)的市場優(yōu)勢（三者統稱為結構性障礙）以及行為性障礙。選項B反映的是產業(yè)內現有企業(yè)的競爭，選項C反映的是購買者討價還價的能力或產業(yè)內現有企業(yè)的競爭。（2018年指南上冊67頁）

6、多選題

甲企業(yè)是我國一家生產空調的龍頭企業(yè)，在最近的市場調查中發(fā)現，國內另外一家生產手機的知名公司乙公司正準備進入空調產業(yè)，于是甲企業(yè)開始進行大幅度降價，以阻止該公司的進入，甲企業(yè)的行為屬于進入障礙中的（ ）。

A、規(guī)模經濟

B、現有企業(yè)對關鍵資源的控制

C、限制進入定價

D、行為性障礙

【正確答案】CD

【答案解析】行為性障礙是指現有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段，主要有兩類：限制進入定價和進入對方領域。本題中甲企業(yè)為防止乙公司進入空調產業(yè)，降低自身定價，屬于行為性障礙中的限制進入定價。（2018年指南上冊67頁）

7、多選題

下列因素中，能夠決定產業(yè)進入障礙大小的因素包括（ ）。

A、現有企業(yè)有較強的學習曲線效應

B、規(guī)模經濟

C、現有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D、對分銷渠道的控制

【正確答案】ABCD

【答案解析】結構性障礙中波特指出存在七種主要障礙：規(guī)模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策。貝恩將這七種主要障礙歸納為三類，分別是：規(guī)模經濟、現有企業(yè)對關鍵資源的控制以及現有企業(yè)的市場優(yōu)勢。學習曲線效應、分銷渠道屬于關鍵資源。（2018年指南上冊68頁）