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S公司1996年并購失敗的原因是（ ）
注會(huì)戰(zhàn)略單選題
美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個(gè)月內(nèi)，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導(dǎo)致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個(gè)小組來研究同化工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。S公司1996年并購失敗的原因是（?。?
A、決策不當(dāng)
B、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C、支付過高的并購費(fèi)用
D、跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
查看答案解析
【答案】
B
【解析】
企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。如果并購企業(yè)與被并購企業(yè)在企業(yè)文化上存在很大的差異，企業(yè)并購以后，被并購企業(yè)的員工不接受并購企業(yè)的文化，并購后的企業(yè)便很難管理，而且企業(yè)效益會(huì)受到嚴(yán)重影響。S公司1996年收購T公司之后的幾個(gè)月內(nèi)，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導(dǎo)致公司銷售的長期癱瘓。而且自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個(gè)小組來研究同化工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以S公司1996年并購失敗的原因是并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。
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