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2020年注會《戰(zhàn)略》易錯題解析：五力模型（四十三）
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進(jìn)步一點點，基礎(chǔ)扎實一點點，備考也就會更容易一點點。以下是正保會計網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員答題情況，精選上一周《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目易錯題并配以教師講解。你中招了嗎？
【多選題】
東華公司是全國最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有（?。?。
A、近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降
B、東華公司不具有后向一體化的條件
C、東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶
D、市場上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商
查看答案解析
【答案】
ABCD
【解析】
本題考核五力模型。A項采購人員素質(zhì)下降，不具有高超的談判技巧會降低購買商討價還價能力；B項購買商不能自行生產(chǎn)產(chǎn)品會降低購買商的討價還價能力；C項企業(yè)的采購量占供應(yīng)商銷售量的比例高，會降低供應(yīng)商的討價還價能力；D項市場上供應(yīng)商數(shù)目多會提高購買商討價還價能力，降低供應(yīng)商的討價還價能力。
【點評】
本題考核五力模型。選項B，建筑材料供應(yīng)商也是有自己的上游供應(yīng)商的，如果東華公司不具有后向一體化的條件，它的上游供應(yīng)商的議價能力就比較強，東華公司的議價能力將會降低。選項D，存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商,說明供應(yīng)商提供的產(chǎn)品差異化程度小，會增加購買者的討價還價能力，降低東華公司討價還價能力。
針對做題過程中出現(xiàn)的問題，大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論，實在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個堅實的基礎(chǔ)，為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握，認(rèn)真練習(xí)和測試，以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。針對做題過程中出現(xiàn)的問題，大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論，實在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個堅實的基礎(chǔ)，為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握，認(rèn)真練習(xí)和測試，以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。
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