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在備考2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候,什么才是你最大的敵人?錯(cuò)題!題做錯(cuò)了,就說(shuō)明這一部分的知識(shí)點(diǎn),你掌握的還不是很好,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,并提供答案解析!快來(lái)一起看看吧!
多選題
甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近,甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司,并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有(?。?。
A、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
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【答案】
AC
【解析】
該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù),會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn),可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。包括區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、客戶(hù)細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門(mén)結(jié)構(gòu))。
單選題
下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(?。?/p>
A、便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)
B、每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕
C、可以減少事業(yè)部之間功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦
D、職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派
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【答案】
C
【解析】
M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。(2)由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕。這樣,首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置。(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派。(4)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。缺點(diǎn):(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。(2)由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源,因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。(3)當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí),確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突。選項(xiàng)C不正確。
單選題
A企業(yè)是一家規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),其最適合的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是(?。?。
A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、H型結(jié)構(gòu)
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【答案】
C
【解析】
本題考核戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
單選題
甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司,旗下有不同的產(chǎn)業(yè),包括房地產(chǎn)、汽車(chē)制造和服裝銷(xiāo)售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁,每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是(?。?。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、M型組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
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【答案】
D
【解析】
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。該公司旗下有不同的產(chǎn)業(yè),包括房地產(chǎn)、汽車(chē)制造和服裝銷(xiāo)售。而且三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁,每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。符合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),所以本題的正確答案是D。
多選題
下列關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)表述錯(cuò)誤的有(?。?。
A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)管理層次較多
B、產(chǎn)品線(xiàn)數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用分權(quán)型結(jié)構(gòu)
C、矩陣制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長(zhǎng)方面更為靈活
D、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性
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【答案】
BCD
【解析】
產(chǎn)品線(xiàn)數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu),選項(xiàng)B錯(cuò)誤。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長(zhǎng)方面更為靈活,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。扁平型結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
單選題
對(duì)于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織來(lái)說(shuō),同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部門(mén)以及實(shí)施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在下列組織結(jié)構(gòu)中,最適合于該類(lèi)型組織的結(jié)構(gòu)是(?。?/p>
A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
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【答案】
D
【解析】
同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部門(mén)以及實(shí)施雙重授權(quán)制屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。
單選題
齊騰公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)使得總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn),該組織結(jié)構(gòu)是(?。?。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
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【答案】
B
【解析】
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn):一是由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層,因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。二是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦,而這些競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變成功能性失調(diào)并會(huì)對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生不利影響。
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