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讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!
多選題
德利公司是一家兒童用品公司,經(jīng)營的產(chǎn)品有嬰兒車、兒童電動車、自行車、學步車、沐浴露和洗發(fā)水等,德利公司利用波士頓矩陣把全部經(jīng)營業(yè)務定位在四個區(qū)域,分別為明星業(yè)務、問題業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務和瘦狗業(yè)務。下列關(guān)于波士頓矩陣各種業(yè)務特征的表述中,正確的是(?。?/p>
A、明星業(yè)務在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源,通常采用“事業(yè)部”形式進行管理
B、現(xiàn)金牛業(yè)務會創(chuàng)造大量現(xiàn)金,其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物
C、問題業(yè)務應采取選擇性投資戰(zhàn)略,其經(jīng)營者對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行
D、瘦狗業(yè)務采用收獲戰(zhàn)略,最好與其他事業(yè)部合并
多選題
國內(nèi)羽絨服大佬企業(yè)艾斯如今面臨業(yè)績持續(xù)低迷的窘境,并正寄托于關(guān)閉門店、清理品牌等方式自救。根據(jù)SWOT分析,下列屬于其劣勢的有( )。
A、中國市場的服裝品牌目前處于飽和狀態(tài)
B、艾斯在羽絨行業(yè)已樹立了口碑
C、艾斯持續(xù)進行非羽絨服業(yè)務板塊拓展而忽略了羽絨服板塊發(fā)展
D、艾斯在非羽絨服領(lǐng)域的品牌資源、人才儲備不足
單選題
甲律師事務所系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務所進行了合并。兩家律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于(?。?。
A、集中化戰(zhàn)略
B、市場滲透戰(zhàn)略
C、縱向一體化戰(zhàn)略
D、橫向一體化戰(zhàn)略
查看答案解析【答案】D
【解析】本題考核“橫向一體化戰(zhàn)略”的知識點。本題中,甲律師事務所與國內(nèi)的另一律師事務所進行了合并,是向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張,屬于橫向一體化戰(zhàn)略,選項 D正確。
多選題
甲公司是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè),主要業(yè)務是制造液體奶,只發(fā)展單一產(chǎn)品,該公司決定采用市場營銷手段增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額。下列選項中屬于甲公司實現(xiàn)該戰(zhàn)略的主要方法有(?。?。
A、擴大市場份額
B、開發(fā)小眾市場
C、保持市場份額
D、前向一體化
單選題
丁公司是一家出口手機零配件的公司,通過多元化經(jīng)營擴大了業(yè)務規(guī)模,然而在2008年金融危機的沖擊下,該家公司卻難以在各個經(jīng)營領(lǐng)域與最強硬的對手展開競爭,最終使得多方業(yè)務被競爭對手各個擊破。上述案例體現(xiàn)出該公司在實施多元化戰(zhàn)略時面臨的風險是( )。
A、原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險
B、市場整體風險
C、產(chǎn)業(yè)進入風險
D、產(chǎn)業(yè)退出風險
多選題
甲公司是一家自來水企業(yè)。目前的經(jīng)營狀況良好,企業(yè)管理層相對比較保守,打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進行經(jīng)營。甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點有(?。?/p>
A、外部環(huán)境發(fā)生變化時,會使企業(yè)陷入困境
B、增加資源重新配置和組合的成本
C、降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性
D、風險非常大
查看答案解析【答案】AC
【解析】本題考核“穩(wěn)定戰(zhàn)略”的知識點。甲公司打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進行經(jīng)營,因此采用的戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風險。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動,企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡,使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風險意識,甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化,降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性。因此,選項 AC正確。避免資源重新配置和組合的成本屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點之一,所以選項B不正確。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的風險比較小,所以選項D不正確。
單選題
為了謀求更好的發(fā)展機會,慶豐公司進行戰(zhàn)略重組,收購新業(yè)務,關(guān)閉部分原有業(yè)務。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮,這體現(xiàn)的是(?。?。
A、外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路
B、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
C、重新調(diào)整業(yè)務組合
D、內(nèi)部經(jīng)營機制不順
“進行戰(zhàn)略重組,收購新業(yè)務,關(guān)閉部分原有業(yè)務”屬于重新調(diào)整業(yè)務組合,選項C正確。
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