2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選（二十三）

學(xué)無止境，天道酬勤。不斷的練習(xí)可以強(qiáng)化記憶，加深理解。2017年注冊會計(jì)師考試正在向我們靠近，大家準(zhǔn)備好了嗎？機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，快跟著網(wǎng)校的步伐，來鞏固一下所學(xué)吧！祝大家備考愉快，考試成功！

1、單選題

A企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，該企業(yè)目前的資源和能力情況如下：企業(yè)建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)內(nèi)部通過各種措施降低各種要素的成本，并且采用最新的技術(shù)提高生產(chǎn)率等。通過資料分析該企業(yè)可以采取（ ）。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

【正確答案】A

【答案解析】實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括：（1）在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）降低各種要素成本；（3）提高生產(chǎn)率；（4）改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；（5）提高生產(chǎn)能力利用程度；（6）選擇適宜的交易組織形式；（7）重點(diǎn)集聚。根據(jù)該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況，可以判斷適合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、多選題

戰(zhàn)略優(yōu)勢是低成本的基本戰(zhàn)略包括（ ）。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

【正確答案】AC

【答案解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略同時具有低成本優(yōu)勢。

3、多選題

下列選項(xiàng)中屬于集中化戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（ ）。

A、在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略

B、企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細(xì)分市場

C、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶

D、購買者不太關(guān)注品牌

【正確答案】AB

【答案解析】集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件：

（1）購買者群體之間在需求上存在著差異；

（2）目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力；

（3）在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略；

（4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細(xì)分市場。

選項(xiàng)CD屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。

4、單選題

根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論，下列各項(xiàng)中屬于失敗戰(zhàn)略的是（ ）。

A、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，因規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本

B、以非常高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值

C、在降低價(jià)格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

D、在降低產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)可價(jià)值的同時提高相應(yīng)的價(jià)格

【正確答案】D

【答案解析】選項(xiàng)A屬于混合戰(zhàn)略；選項(xiàng)B屬于集中差異化戰(zhàn)略；選項(xiàng)C屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于失敗戰(zhàn)略。

5、單選題

當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢資源時，可以選擇的戰(zhàn)略類型是（ ）。

A、“閃躲者”戰(zhàn)略

B、“抗衡者”戰(zhàn)略

C、“防御者”戰(zhàn)略

D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。

產(chǎn)業(yè)的全球化程度	高	“躲閃者” 通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭	“抗衡者” 通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻
	低	“防御者” 利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)	“擴(kuò)張者” 將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場
		適合于本國市場	可以向海外移植
		新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源

6、多選題

下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略原則的相關(guān)表述中，說法錯誤的是（ ）。

A、重建市場邊界可以降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

B、克服關(guān)鍵組織障礙可以降低管理的風(fēng)險(xiǎn)

C、注重全局而非數(shù)字可以降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)

D、超越現(xiàn)有需求可以降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)

【正確答案】AB

【答案解析】藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則

戰(zhàn)略制定原則	各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素
重建市場邊界	↓搜尋的風(fēng)險(xiǎn)
注重全局而非數(shù)字	↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)
超越現(xiàn)有需求	↓規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)
遵循合理的戰(zhàn)略順序	↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略執(zhí)行原則	各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素
克服關(guān)鍵組織障礙	↓組織的風(fēng)險(xiǎn)
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分	↓管理的風(fēng)險(xiǎn)

7、單選題

國際零售業(yè)巨頭W公司在我國始終堅(jiān)持“尊重個人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價(jià)值觀，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”。在居民生活區(qū)附近、各大商場內(nèi)等開設(shè)店鋪，建立起區(qū)域性的供貨配送中心，每個配送中心固定負(fù)責(zé)附近的區(qū)域，克服了高運(yùn)輸成本，能夠快速滿足消費(fèi)者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是（ ）。

A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

C、連鎖經(jīng)營

D、增加附加價(jià)值

【正確答案】C

【答案解析】對于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性，克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營。正是由于連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營能夠克服零散，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本優(yōu)勢，零售業(yè)中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界的大企業(yè)。

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