2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

牧業(yè)公司是一家從事禽類養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的公司，公司董事會(huì)近期召開了一次會(huì)議，要求進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，尤其要加強(qiáng)反舞弊機(jī)制的優(yōu)化。根據(jù)我國(guó)內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的（?。?。

A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  

B、控制活動(dòng)  

C、內(nèi)部監(jiān)督  

D、信息與溝通 

【答案】

單選題

甲公司是一家上市公司，具有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，甲公司管理層認(rèn)為內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控，下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯(cuò)誤的是（　）。

A、專項(xiàng)監(jiān)督是企業(yè)對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查  

B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者經(jīng)理層報(bào)告  

C、COSO《內(nèi)部控制框架》規(guī)定內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進(jìn)行匯報(bào)，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)最高管理層和董事會(huì)  

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性 

單選題

甲公司是一家上市公司，每年對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出全面的預(yù)算安排。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》，下列不屬于甲公司全面預(yù)算管理過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（　）。

A、預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)  

B、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式  

C、預(yù)算決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)  

D、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)  

單選題

2021年10月，迅捷公司委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》，下列選項(xiàng)中，與迅捷公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是（?。?/p>

A、公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制不符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度  

B、沒有編制預(yù)算或預(yù)算不健全  

C、銷售過程存在舞弊行為，如收取回扣等問題  

D、外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，系一家皮包公司 

多選題

（2014年）某商品經(jīng)銷商在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵消。下列各項(xiàng)中，對(duì)該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有（　）。

A、該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 

B、該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法回避了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 

C、該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了盈利 

D、該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 

單選題

甲公司與客戶簽訂合同承諾6個(gè)月后向其出售2000噸銅，為了對(duì)沖現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，甲公司在期貨交易所賣出6個(gè)月后到期的期銅2000噸，并于6個(gè)月后到期時(shí)再買入2000噸期銅平倉(cāng)。乙公司預(yù)計(jì)6個(gè)月后原油價(jià)格將從現(xiàn)在的每桶75美元大跌至50美元，遂以每桶80美元的價(jià)格賣出100萬桶半年后交割的原油期貨。下列關(guān)于甲乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理措施的表述中，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是期貨套期保值  

B、乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是期貨投機(jī)  

C、甲公司實(shí)施該行為的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)  

D、乙公司實(shí)施該行為的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)  

單選題

K公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，市場(chǎng)供大于求的情況下，仍執(zhí)著于多方融資買地開發(fā)新樓盤項(xiàng)目，導(dǎo)致多個(gè)樓盤需要銷售現(xiàn)房，部分樓盤開始出現(xiàn)資金跟不上、多次被迫停工的問題。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》的要求，K公司需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（　）。

A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)  

B、資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余  

C、資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐  

D、投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下 

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