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只有一條路不能選擇,那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕,那就是成長(zhǎng)的路。以下是本周初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理練習(xí)題精選,供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~
1.單選題
基于企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)(或績(jī)效目標(biāo))制定的是(?。?/p>
A、描述性標(biāo)準(zhǔn)
B、量化標(biāo)準(zhǔn)
C、基本標(biāo)準(zhǔn)
D、卓越標(biāo)準(zhǔn)
【答案】
B
【解析】
本題考查績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成。量化標(biāo)準(zhǔn)要基于企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)(或績(jī)效目標(biāo))制定。
2.多選題
(?。┮话氵m用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系的企業(yè)。
A、工作分析
B、業(yè)務(wù)流程分析
C、績(jī)效考核分析
D、績(jī)效指標(biāo)分析
E、描述性標(biāo)準(zhǔn)分析
【答案】
AB
【解析】
本題考查績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。工作分析和業(yè)務(wù)流程分析一般適用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系的企業(yè)。
3.多選題
考核指標(biāo)的缺失和冗余會(huì)影響績(jī)效考核的(?。?/p>
A、客觀性
B、公平性
C、公正性
D、真實(shí)性
E、準(zhǔn)確性
【答案】
AC
【解析】
本題考查績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)??己酥笜?biāo)的缺失和冗余會(huì)影響績(jī)效考核的客觀性和公正性。
4.單選題
績(jī)效考核指標(biāo)的( )是根據(jù)考評(píng)及考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等情況進(jìn)行修訂,使績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系更加理想和完善。
A、考評(píng)前修訂
B、考評(píng)中修訂
C、考評(píng)后修訂
D、連續(xù)性修訂
【答案】
C
【解析】
本題考查績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)???jī)效考核指標(biāo)的考評(píng)后修訂是根據(jù)考評(píng)及考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等情況進(jìn)行修訂,使績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系更加理想和完善。
5.單選題
關(guān)鍵的績(jī)效維度應(yīng)當(dāng)控制在(?。﹤€(gè),以便使員工知道企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn),有目標(biāo)地塑造自身的工作行為。
A、1~5
B、5~10
C、10~15
D、1~3
【答案】
B
【解析】
本題考查績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。關(guān)鍵的績(jī)效維度應(yīng)當(dāng)控制在5~10個(gè),以便使員工知道企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn),有目標(biāo)地塑造自身的工作行為。
6.單選題
績(jī)效考核指標(biāo)的(?。┦侵冈趯?duì)某職位員工進(jìn)行績(jī)效考核的過程中漏掉了重要的績(jī)效指標(biāo)。
A、缺失
B、冗余
C、復(fù)雜
D、單調(diào)
【答案】
A
【解析】
本題考查績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)???jī)效考核指標(biāo)的缺失是指在對(duì)某職位員工進(jìn)行績(jī)效考核的過程中漏掉了重要的績(jī)效指標(biāo)。
7.單選題
有些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)人或企業(yè)外部的機(jī)構(gòu),如果這些人員表現(xiàn)差,就會(huì)影響員工的績(jī)效表現(xiàn)。這體現(xiàn)了設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)注意的(?。﹩栴}。
A、考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B、防止績(jī)效考核指標(biāo)受制于某單一個(gè)體
C、績(jī)效考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D、各維度的績(jī)效考核指標(biāo)恰當(dāng)分配權(quán)重
【答案】
B
【解析】
本題考查績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。防止績(jī)效考核指標(biāo)受制于某單一個(gè)體:有些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)人或企業(yè)外部的機(jī)構(gòu),如果這些人員表現(xiàn)差,就會(huì)影響員工的績(jī)效表現(xiàn)。因此,管理者應(yīng)當(dāng)盡量避免設(shè)置過度依賴某單一個(gè)體水平的指標(biāo),應(yīng)從員工自身的角度衡量績(jī)效。
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