2022年初級經(jīng)濟師《工商管理》練習(xí)題精選（五十一）

失意也好，得意也好，別看得太重；傷心也好，開心也好，別計較太多；成功也好，失敗也好，別放在心上。珍惜現(xiàn)在，積極備考初級經(jīng)濟師！以下是網(wǎng)校給大家精選的本周初級經(jīng)濟師《工商管理》練習(xí)題，供考生們學(xué)習(xí)掌握。精選練習(xí)題每周一更新哦~

1.單選題

企業(yè)組織設(shè)計的前提是（　）。

A、實施企業(yè)管理職能 

B、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 

C、企業(yè)生產(chǎn)組織科學(xué)合理 

D、確保安全運行 

【答案】

B

【解析】

本題考查企業(yè)組織設(shè)計。企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)該以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為前提，同時遵循一定的依據(jù)和原則。

2.多選題

企業(yè)職務(wù)說明書的內(nèi)容有（?。?/p>

A、每項管理職務(wù)的工作內(nèi)容 

B、職責(zé)與權(quán)力 

C、與企業(yè)中其他部門和職務(wù)的關(guān)系 

D、擔(dān)任該職務(wù)的員工所必須具備的基本素質(zhì) 

E、各種管理職務(wù)或部門在整個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系中的地位 

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查企業(yè)組織設(shè)計的任務(wù)。企業(yè)職務(wù)說明書要求能夠簡單而明確地指出每項管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力，與企業(yè)中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，以及擔(dān)任該職務(wù)的員工所必須具備的基本素質(zhì)、技術(shù)知識、管理經(jīng)驗、工作能力等條件。選項E是組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖的內(nèi)容。

3.多選題

下列關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計依據(jù)的說法正確的有（?。?/p>

A、不同的戰(zhàn)略直接影響管理職務(wù)的設(shè)計 

B、戰(zhàn)略重點的改變會使企業(yè)內(nèi)各項管理職務(wù)及其部門之間的關(guān)系發(fā)生變化。 

C、企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的外部環(huán)境 

D、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，需要有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 

E、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計與完善可以主觀、隨意地進行 

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查企業(yè)組織設(shè)計的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)的一個最基本特點是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中廣泛使用先進技術(shù)和機器設(shè)備，這些技術(shù)和機器設(shè)備有其自身的運行規(guī)律，這些規(guī)律決定了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計與完善不能主觀、隨意地進行。所以選項E錯誤。

4.多選題

下列關(guān)于統(tǒng)一指揮原則的說法正確的有（　）。

A、現(xiàn)代企業(yè)只有嚴(yán)格貫徹統(tǒng)一指揮的原則，才能保證有效地支配各方面的力量、各單位的活動 

B、統(tǒng)一指揮是企業(yè)組織工作中的一條基本原則 

C、企業(yè)內(nèi)部的分工越細(xì)越深入，統(tǒng)一指揮原則對于保證企業(yè)總目標(biāo)實現(xiàn)的作用就越大 

D、企業(yè)內(nèi)部的分工越細(xì)越深入，統(tǒng)一指揮原則對于保證企業(yè)總目標(biāo)實現(xiàn)的作用就越小 

E、在企業(yè)組織設(shè)計中要遵循一個下級只能服從一個上級領(lǐng)導(dǎo)的原則 

查看答案解析

【答案】

ABCE

【解析】

本題考查企業(yè)組織設(shè)計的原則。企業(yè)內(nèi)部的分工越細(xì)越深入，統(tǒng)一指揮原則對于保證企業(yè)總目標(biāo)實現(xiàn)的作用就越大。所以D錯誤。

5.多選題

下列關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計原則的說法正確的有（?。?/p>

A、賦予某個部門或職務(wù)的權(quán)力不應(yīng)當(dāng)超過其應(yīng)負(fù)的職責(zé) 

B、賦予某個部門或職務(wù)的權(quán)力不應(yīng)當(dāng)不及其應(yīng)負(fù)的職責(zé) 

C、部門和崗位的增加，在一定程度上影響權(quán)責(zé)的劃分、工作的配合與協(xié)調(diào) 

D、企業(yè)組織設(shè)計中要對于每一個部門和每個職務(wù)的工作內(nèi)容、工作范圍、相互關(guān)系、協(xié)作方法等都應(yīng)有明確的規(guī)定 

E、一個下級可以服從多個上級領(lǐng)導(dǎo) 

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查企業(yè)組織設(shè)計的原則。在企業(yè)組織設(shè)計中要遵循一個下級只能服從一個上級領(lǐng)導(dǎo)的原則，將各個管理職務(wù)形成一條連續(xù)的管理層級鏈。所以E錯誤。

6.單選題

各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式是（?。?。

A、直線制 

B、職能制 

C、直線職能制 

D、矩陣制 

【答案】

A

【解析】

本題考查直線制。直線制的特點是從最高管理層到最低管理層為上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機構(gòu)。

7.單選題

一旦生產(chǎn)規(guī)模擴大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者容易顧此失彼，難以應(yīng)付的組織結(jié)構(gòu)形式是（?。?。

A、直線制 

B、職能制 

C、直線職能制 

D、矩陣制 

【答案】

A

【解析】

本題考查直線制。直線制的缺點是沒有專業(yè)的職能機構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全才。因此，一旦生產(chǎn)規(guī)模擴大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者容易顧此失彼，難以應(yīng)付。

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