24周年

財(cái)稅實(shí)務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50

開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點(diǎn)擊下載>

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識(shí)點(diǎn)(1):企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小牛皮 2020/08/31 17:48:29 字體:

想要在2020年的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試當(dāng)中順利通過,一定離不開學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)和練習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》備考階段必背知識(shí)點(diǎn),每天多學(xué)一點(diǎn)點(diǎn),考試更從容!

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師知識(shí)點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)1:企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(一)企業(yè)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

PESTEL分析:政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、科技環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、法律環(huán)境。

2.行業(yè)環(huán)境分析

(1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

①新進(jìn)入者的威脅

取決于市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度等。

②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

取決于行業(yè)市場(chǎng)集中度的大小、行業(yè)增長(zhǎng)速度的快慢、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用、退出壁壘等。

③替代品的威脅

替代品價(jià)格越低,質(zhì)量越好,用戶轉(zhuǎn)換成本越低,替代品所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大。

④購買者的談判能力

當(dāng)購買者具有以下特征時(shí),便具有較強(qiáng)的談判能力:購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù),具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力,有許多可供替代的供應(yīng)者,轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。

⑤供應(yīng)者的談判能力

當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí),便具有較強(qiáng)的談判能力:供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,而購買者卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購買者競(jìng)爭(zhēng);購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。

(2)戰(zhàn)略群體分析

(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1.價(jià)值鏈分析

(1)主體活動(dòng)又稱基本活動(dòng),是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)。一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。

(2)輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng),包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn):價(jià)值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。

(2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在:關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)企業(yè)環(huán)境綜合分析——SWOT分析法

1.SWOT分析法是將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素相互綜合分析,評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

2.戰(zhàn)略方案的制定與選擇

(1)SO戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢(shì),利用機(jī)會(huì);

(2)WO戰(zhàn)略:克服劣勢(shì),利用機(jī)會(huì);

(3)ST戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢(shì),避免威脅;

(4)WT戰(zhàn)略:克服劣勢(shì),避免威脅。

來正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校,早備考不用慌,希望大家可以通過每天的學(xué)習(xí)為自己的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試儲(chǔ)存更多能量。加油哦!點(diǎn)我了解相關(guān)課程>>

小編推薦:

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師2020年考試各個(gè)地區(qū)疫情防控要求匯總

備考必看!2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題型確定!

2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可組織補(bǔ)考的地區(qū)匯總

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - 8riaszlp.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)