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2020高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》試題：案例分析題一
正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為各位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考生們準(zhǔn)備了2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》專業(yè)試題和參考答案，趕緊來(lái)看看吧~
【試題-案例分析題】
微軟公司2000年到2014年的業(yè)績(jī)下滑，微軟在2013年收購(gòu)了諾基亞，后來(lái)證明是一個(gè)失敗的案例。其首席執(zhí)行官根據(jù)公司的情況進(jìn)行了改革創(chuàng)新，一是根據(jù)移動(dòng)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行了規(guī)劃，二是根據(jù)公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織文化戰(zhàn)略要求，員工不再是全知全能，而是要求員工互相促進(jìn)，互相幫助，做學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)型員工，改變了階梯式薪酬，鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)。另外針對(duì)績(jī)效，根據(jù)具體人員的工作情況做績(jī)效，使績(jī)效差距不再變大。
1.微軟如何進(jìn)行組織變革的？
2.分析微軟進(jìn)行組織變革要達(dá)到的目標(biāo)是什么？
3.通過(guò)什么樣的組織技術(shù)手段和措施來(lái)完成組織變革？
注意：試題內(nèi)容由正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇考生提供、網(wǎng)校教學(xué)老師整理，由于可能無(wú)法和考試題目完全匹配，所以網(wǎng)校老師的答案解析和思路供大家參考，最終的答案還是以官方為準(zhǔn)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校。
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