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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題：內(nèi)部控制
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會計網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題，一起來做吧！
【案例分析】（2019年改）甲公司為一家以復(fù)合材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的集團企業(yè)，于2018年在上海證券交易所上市。2019年初，甲公司決定根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定，對內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化，并就此制定了2019年度內(nèi)部控制體系優(yōu)化實施方案。該方案部分要點如下：
整合職能部門。將公司的內(nèi)部控制部和風(fēng)險管理部合并為風(fēng)險與內(nèi)控部，從工作目標、內(nèi)容、要求以及具體工作執(zhí)行的方法、程序等方面，對內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險管理工作進行整合。合并后的風(fēng)險與內(nèi)部控制部由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。
要求：根據(jù)資料說明內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系。
查看答案解析
【答案】
（1）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的兩大工具，各自經(jīng)歷了理論體系的創(chuàng)新和實務(wù)操作的發(fā)展。內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風(fēng)險管理也由分散的財務(wù)、經(jīng)營和戰(zhàn)略風(fēng)險管理逐步發(fā)展為整合風(fēng)險管理。
（2）風(fēng)險管理相對于內(nèi)部控制，在保證公司目標的實現(xiàn)方面，具有動態(tài)性、靈活性，通過對外部經(jīng)濟、技術(shù)等方面的風(fēng)險分析，及時調(diào)整應(yīng)對策略，可以更好地應(yīng)對企業(yè)所面臨的不確定性。而將內(nèi)部控制內(nèi)嵌于企業(yè)流程之中，能夠更好地幫助企業(yè)防范已知風(fēng)險。兩者在業(yè)務(wù)實踐中均不可或缺。
（3）內(nèi)部控制有效實施是風(fēng)險管理“落地”的有力支撐，而風(fēng)險管理的技術(shù)方法也拓展了內(nèi)部控制的外延和內(nèi)涵，促進企業(yè)管理水平的提升和目標的實現(xiàn)。
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