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【第八章知識點練習】2022高會案例分析：財務共享服務
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題比不可少，以下是正保會計網(wǎng)校為您準備了第八章知識點練習：2022高會案例分析題—財務共享服務，讓我們一起練習起來吧！
【知識點練習】
南海電力集團公司是南方電網(wǎng)直接管理的全資子公司，于1979年成立，2012年初正式注冊為南海電力集團有限公司，承擔著南海市的供電任務。南海電力集團有限公司作為供電質(zhì)量和管理水平均處于全國領先水平的電網(wǎng)公司之一，面臨著繁雜的電網(wǎng)業(yè)務、龐大的資產(chǎn)以及電力市場改革等重重挑戰(zhàn)。一直以來，南海電力集團有限公司采用的是集約化財務管理模式。集團內(nèi)各子公司都分設有獨立的財務部門，其核算流程以紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)為基礎。
在這種會計核算模式下，存在以下三點不足：首先是成本高。在分散核算情況下，各子公司均需要設立財務部門，大量的人力和物力都耗費在基礎核算和內(nèi)部溝通上，相應的人工成本及溝通成本較高。此外，紙質(zhì)單據(jù)的保存及郵寄也大大提高了財務成本；其次，是會計信息質(zhì)量較差。在目前傳統(tǒng)的財務管理模式下，企業(yè)的會計信息質(zhì)量較差，主要體現(xiàn)在：一是會計信息的標準化水平低?？偛颗c子公司的財務部門對規(guī)則的理解不同，以會計明細科目的核算口徑為例，各子公司往往出現(xiàn)標準不一致的情況；
二是會計信息的及時性差，在分散核算的情況下，集團財務部定期對財務數(shù)據(jù)進行匯總，在這種數(shù)據(jù)報送模式下，集團獲取財務信息不及時，難以支撐決策分析等管理需要；三是會計信息的真實性存在風險，由于分設在子公司的財務部門直接受其所屬機構領導，總部財務對其管控力度有限，存在管控風險。
最后，是會計的管理職能弱，具體表現(xiàn)在：一是難以實現(xiàn)預算的事前事中控制。在分散核算的情況下，與預算相關的業(yè)務數(shù)據(jù)不完整，預算能夠發(fā)揮的管控功能相應弱化；二是會計的管理功能薄弱。集團財務部要求報送的管理會計資料等仍然由會計核算人員提供，管理會計的分工仍處于界限模糊的階段。南海電力集團公司地處電力改革的前沿區(qū)域，在電力改革、國企改革的大環(huán)境下，南海電力集團有限公司著手完善財務共享服務，以助力集團經(jīng)營管理。假設不考慮其他因素。
要求：結合資料，簡述（1）企業(yè)集團開展財務共享服務實踐的動因是什么？（2）共享服務有哪些特點？（3）什么是財務共享服務？
查看答案解析
【答案】
（1）龐大的組織和廣闊的地域分布給企業(yè)集團的財務管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，其突出表現(xiàn)為：
①會計處理效率低下；
②會計信息的可靠程度降低；
③會計處理成本高企；
④企業(yè)集團管控力度降低。
這些挑戰(zhàn)成為促使企業(yè)集團開展財務共享服務的內(nèi)在驅(qū)動力。
（2）共享服務的特點總結如下：
①共享服務的適用對象是跨國、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團。另外，共享服務還適用于那些重組、并購、變革比較頻繁的企業(yè)。
②共享服務的首要特點是將對某類業(yè)務處理的服務在企業(yè)集團內(nèi)共享。
③共享服務可以提升企業(yè)集團特定服務的專業(yè)化水平和服務水平，有效促進集團內(nèi)部管理變革。
④共享服務可以幫助企業(yè)集團降低成本、提升價值。
⑤共享服務可以提升企業(yè)集團整體的管控力度。
⑥企業(yè)集團共享服務的建設是一個系統(tǒng)工程。
（3）財務共享服務為：企業(yè)集團在組織中進行的一項財務管理變革，企業(yè)在集團層面成立財務共享服務中心，將集團內(nèi)分子公司原來分散的財務處理職能集中在財務共享服務中心，使各分子公司共享財務共享服務中心的財務處理服務，以促進企業(yè)集團降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強管控。
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