2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題：管理控制模式

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　　高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題：管理控制模式　　

甲公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過(guò)預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開(kāi)始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)還共同開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢(xún)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2015年年初甲公司管理者對(duì)2015年年度目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃。A產(chǎn)品每件售價(jià)為160元，2014年甲公司銷(xiāo)售量為20000件，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額為700000元，甲公司相關(guān)資料如下：

（1）每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元。甲公司預(yù)計(jì)2015年實(shí)現(xiàn)850000元的利潤(rùn)。

（2）2015年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為20%，甲公司過(guò)去5年的平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率為25%。

要求：1.簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說(shuō)明它的優(yōu)缺點(diǎn)。

要求：2.根據(jù)資料（1），計(jì)算2015年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷(xiāo)售量。

要求：3.根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測(cè)算2015年甲公司的目標(biāo)利潤(rùn)。

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