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績效管理是什么，與績效考核的區(qū)別？
我們一起來學習：績效管理是什么？績效管理與績效考核的區(qū)別是什么？此內(nèi)容是管理會計師中級《績效管理》中的內(nèi)容。
績效管理是指為達成業(yè)績而進行的一系列管理過程，包括團隊和個人的目標設定，達成目標的過程監(jiān)控和輔導，對績效結(jié)果評價，根據(jù)評價結(jié)果對團隊和個人進行獎懲兌現(xiàn)等一系列的管理活動。績效管理的核心是追求卓越績效，而不是僅僅履行職責。
績效管理與績效考核的主要區(qū)別是：績效考核是績效管理體系中的一環(huán)，績效管理是系統(tǒng)完整地達成績效目標的方法體系，績效考核是側(cè)重于以績效結(jié)果為導向的獎懲兌現(xiàn)和表現(xiàn)評價行為。
? 績效管理應該是一個系統(tǒng)性的管理方法，通常包括五大環(huán)節(jié)：績效計劃與目標設計、績效溝通與輔導、績效檢查與督導、績效考核與面談、績效結(jié)果回顧與改進。每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營息息相關，是一個系統(tǒng)管理過程。
? 績效管理注重過程管理，這些管理活動實際上就是各層級管理者的日常工作內(nèi)容，績效管理是一個周而復始的管理過程，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。
? 績效考核，實際上是績效管理五大環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)用簡單的績效考核來代替績效管理的話，就容易造成為考核而考核的局面，這也是很多企業(yè)推行績效管理失敗的一個重要原因。
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